第18章 集团化运营，规范管理（2/2）

这些小插曲成了改革中的调味剂，让原本严肃的规范流程多了几分趣味。林宇也根据大家的反馈，不断优化体系：简化不必要的审批环节，在系统里添加“流程导航”功能，还组织了多场培训，手把手教大家操作。

渐渐地，改革的成效显现出来。以前跨部门协作要开无数次会，现在通过管理系统就能实时同步进度，遇到问题直接@相关负责人，响应速度比以前快了一倍；权责清晰后，扯皮推诿的情况几乎绝迹，每个人都清楚自己的目标和责任，工作效率大幅提升；子公司的积极性也被调动起来，区域业务开展得有声有色，几个原本业绩平平的子公司，短短一个月就交出了亮眼的成绩单。

技术部的老李更是成了改革的“吹鼓手”。以前技术部经常被其他部门“临时加活”，导致核心研发项目被耽误，现在有了明确的业务边界，非核心业务需要走正规的协作流程，技术部终于能集中精力搞研发。老李逢人就说：“以前觉得规范是束缚，现在才知道，好的制度能让人少做无用功，这改革真是改到了点子上！”

两个月后，集团化改革基本落地。林宇在全体员工大会上展示了改革成果：跨部门协作效率提升60%，项目延误率下降80%，员工满意度较之前提高了50%。看着屏幕上的数据，员工们纷纷鼓掌，当初的抵触情绪早已烟消云散。

张磊在会上分享经验时，还不忘自嘲：“以前我总觉得‘差不多就行’，现在才明白，优秀的企业靠的是规范的管理。就像咱们集团，以前是‘野蛮生长’，现在是‘精耕细作’，只有根基扎得稳，才能长得更高、走得更远。”

林宇看着台下精神面貌焕然一新的员工们，心里感慨万千。从当初三个人的小团队，到如今规模庞大的商业集团，管理确实是绕不开的坎。这次规范改革，不仅理顺了内部架构，更让集团具备了应对更大挑战的能力。

散会后，赵姐向林宇汇报后续规划：“林总，三级管理体系已经稳定运行，接下来我们可以推进绩效考核体系的优化，让激励机制更完善。”林宇点点头，望向窗外的城市天际线。他知道，集团化运营只是一个新的起点，想要实现五年全球化的蓝图，还需要不断完善管理、夯实基础。但此刻，看着这个越来越规范、越来越有凝聚力的团队，他充满了信心。

“好，”林宇坚定地说，“按计划推进，咱们不仅要做行业的老大，还要做管理的标杆！”夕阳透过玻璃窗洒在他身上，为这个正在崛起的商业帝国，镀上了一层坚实而温暖的光芒。