第506章 新官上任，压力与动力（2/2）

消息发出后，群里静了几分钟。我没有盯着看有没有人回复，而是继续整理手头的旧资料。直到三点十七分，第一条回复来了，是技术支持组的小李：“站会时间能不能改到十点半？早上九点我们常有外联会议。”我立刻回：“可以，稍后我会根据反馈调整时间选项，发起投票。”

接着又有两人留言，一个支持模板统一，另一个建议问答文档加上搜索功能。我都一一记下，标注在原计划旁边。

四点四十左右，我拎着笔记本去了办公区另一侧。财务对接的王姐坐那边，她经验丰富，之前开会时听她说过几句关于数据延迟的问题。我走到她工位旁，轻声问：“方便聊两句吗？”

她抬头，笑了笑：“新主管来调研啦？”

“不是调研，是想听听你怎么看这个计划。”我把笔记本打开，给她看修改后的版本，“你之前提到过接口延迟的事，我想把这个也加进协同优化里，你觉得合适吗？”

她认真看了一会儿，指着其中一条说：“其实不只是技术问题，有时候是我们这边交得太晚。如果能提前一天预警，我们就能早点安排人手。”

我点点头，在文档上新增一条：“设立关键节点预警提醒机制”，然后问：“你觉得多久提醒一次比较合适？”

我们聊了不到十分钟，但她提的点都很准。临走前我说了句谢谢，她摆摆手：“别客气，谁不想工作顺一点呢。”

后来我又去了两位同事那儿，都是之前在培训课或会议上打过照面的。没人冷脸，也没人敷衍。他们提的意见有具体，也有保留，但我都认真听了，记下了。

下班前，我把收集到的反馈整合进第二版计划里。改动不大，但更贴近实际。我重新上传到群文件，注明“V2.0 更新版”，并发起站会时间的匿名投票。

做完这一切，天已经黑了。办公室灯光通明，大多数人还没走。我坐在位置上，喝了口凉掉的水，打开笔记本最后一页，翻到今天的记录。

那行字还在：“今天，我正式成为部门主管。”

我拿起笔，在

“开始做了，就不怕做不好。”

窗外的城市灯火一片，对面大楼的玻璃映着光。我合上本子，没关电脑。明天还要开个小会，讨论模板落地的具体细节。计划已经发出去了，接下来就是一步步推进。

我知道压力还在，以后只会更多。但现在我知道该怎么应对了。

不是靠别人认可，而是靠自己一步一步往前走。

我拉开抽屉，看了看那本红色聘书。它静静躺在那里，封面朝下，像是完成了它的仪式使命。我不需要再拿出来看，也不需要向谁证明什么。

我已经在这儿了。

而且，已经开始干活了。