第134章 商业版图：练习生周边餐饮（1/2）

IU的solo出道计划如同一颗精心打磨的钻石，在MOP的战略版图上开始散发独特的光芒，标志着公司在音乐内容领域的布局日趋完善。然而，金贤宇的视野从未局限于内容创作本身。他深知，一个真正强大的娱乐帝国，必须建立在多元化的、可持续的盈利能力之上，将虚无的人气与影响力，转化为稳固的现金流和实体壁垒。就在“MOP: ONE”家族演唱会紧锣密鼓筹备、音乐与综艺主业高歌猛进之际，他将目光投向了另一个看似边缘、实则蕴含巨大潜力的市场——围绕偶像生态的衍生消费。

周一的战略投资分析会上，当各部门负责人汇报着常规业务进展后，金贤宇示意财务总监崔秉宪打开了一份新的PPT。标题页简洁醒目：“Project Vitality：偶像生态健康餐饮连锁企划案”。

“今天增加一项议题，”金贤宇的声音将众人的注意力从娱乐内容拉到了商业拓展领域，“我们需要讨论的，是如何将我们日益增长的行业影响力、艺人资源以及聚集的特定消费人群，进行更落地的商业价值转化。”

崔秉宪开始阐述企划案的背景与初衷：

“代表ni，各位同事。根据我们的持续监测和分析，一个快速增长且消费意愿强烈的细分市场正在形成——即围绕偶像公司、练习生以及核心粉丝群体的健康餐饮及轻食需求。”

他切换PPT，展示数据：

“首先，是内部刚性需求。仅江南区狎鸥亭、清潭洞一带，就聚集了大小数十家娱乐公司，拥有数千名练习生、艺人及庞大从业人员。他们对于控制体重、保持体能、健康营养的餐饮需求巨大且稳定，但目前市场供给零散，缺乏品牌化和标准化解决方案。”

“其次，是外部粉丝经济衍生需求。大量粉丝，尤其是‘站姐’、资深粉丝，在蹲守公司、参加活动时，有长时间停留的消费需求。他们追求与偶像生活圈的‘贴近感’，并愿意为具有‘同款’、‘应援’性质的消费买单。同时，关注健康生活的年轻白领也是潜在客群。”

“最后，是品牌延伸与数据价值。打造一个专注于健康生活的餐饮品牌，可以与MOP倡导的‘专业、健康、积极’的企业形象完美契合，是优质的形象展示窗口。同时，线下门店是极佳的线下流量入口和数据采集点，能帮助我们更精准地理解核心用户。”

金贤宇接过话头，目光扫过全场：“我们的目标，不是开一家普通的餐厅。而是要打造一个以‘健康、能量、社区’为核心，深度绑定偶像文化，具有高复购率和高品牌忠诚度的连锁餐饮品牌。它将是MOP商业生态的一块重要拼图。”

他随即勾勒出具体的落地构想：

精准定位与品牌命名：“品牌名称暂定为 ‘Vitality Kit’，中文可称‘能量厨房’。定位是 ‘偶像的能量补给站’。品牌Slogan：为你的梦想加油。”

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