第667章 竞争监控，及时调整（2/2）

我把简报递给李商人：“你看出来什么？”

他扫了一眼：“都在蹭热度，但没想清楚怎么留住人。”

“对。”我说，“他们以为热闹就够了。可客户一开始会好奇，时间一长，发现什么都做不了，自然就不来了。”

“所以我们的优势还在？”

“在。”我说，“但我们不能停。我已经让系统设了预警线，一旦某个城里出现两个以上同类项目，就自动启动深度调研。我们要比他们更快发现问题，也比他们更快调整。”

他又看了眼简报末尾的建议栏，那里写着下一步行动方向：加强用户归属感，提升互动真实性，拉开技术代差。

“你已经想得很远了。”他说。

“不是我想得远。”我说，“是形势逼人。别人跟上来的时候，我们慢一步，就可能丢掉主动权。”

晚上我坐在案前，翻看新一批上传的数据。有几个城市的点击率出现了小幅下滑，虽然还不明显，但趋势已经有了。那些地方正是模仿项目最密集的区域。

我打开系统后台，在策略模块里新增了一条规则：当某地互动频率下降超过百分之十，自动触发个性化推送机制，向老客户发送专属邀请视频。

做完这些，我又检查了一遍耕读档案的生成流程。现在每份档案都会附带一段由系统自动生成的文字，记录这家人第一次点浇水按钮的时间，第一次提交命名建议的内容，甚至连孩子画的那张花田涂鸦都被存了下来。

这不是为了炫耀。

是为了让客户感觉到，他们的每一次参与，我们都记得。

第二天清晨，我让团队准备好新一轮命名权拍卖的预告文案。这次不公布具体时间，只在五个重点城池贴出海报，上面写着一句话：“你种的花，正在改变一座城。”

消息放出去不到半天，就有三个城池传回反应。有客户直接找到当地商队代理，问能不能提前登记。

我没有松口。

反而让监控组加大巡查力度，重点关注“素源”那边的动作细节。他们有没有增加人手？有没有联系新的种植基地？有没有尝试接入影像传输？

答案很快回来：还没有。

但他们已经在找懂机关术的匠人，打听如何搭建简易投影阵。

我把这条信息单独标红，贴在议事厅的墙上。

李商人来看我时，站在我身边看了一会儿。

“你觉得他们会成功吗？”他问。

“他们能做出样子。”我说，“但做不出内核。我们的系统不只是工具，它能记住，能反馈，能成长。他们拿什么追？”