第652章 人才激励，激发潜能（1/2）

伙计推门进来报信时，我正把昨夜整理的订单数据归档。他说西巷又发现了木牌，和之前的一样，字迹潦草，写着“妖米害人”。

李商人站在桌边，手按在账本上，眉头没松开。

我没起身，也没说话，只点了点头。屋里其他人等着我下令去撕牌子、压评论、发声明。

我没有。

我让所有人到堂屋集合，包括绣娘、客服、包装组、电商组。地方不够，有人坐在门槛上，有人站着靠墙。

我把投影打开，墙上显出过去三个月的数据图。每一条线都代表一个岗位的工作成果。客服组处理了四百二十七起质疑咨询，转化成好评的有三百一十九条。包装组在七十二小时内完成三次改版，布袋角上的绣字现在能防伪。电商组详情页点击率翻了一倍。

我说：“外面贴牌子的人，想让我们乱。可我们没乱，因为我们每个人都在做事。”

屋里安静下来。

李商人低声说：“可他们不会停。”

我知道。但我们现在要做的不是追着他们跑，而是让自己站得更稳。

我说：“从今天起，商队实行新的激励办法。”

我念出方案内容。季度考核前三名，拿额外分红，还能用奖励换系统里的能量值。谁想学东西，农技课、记账课、营销课，费用商队出七成。连续两季优秀，升区域主管，参加每月决策会。

我说完，没人鼓掌。有人低头看鞋尖，有人互相看了一眼。

李商人小声说：“大家干久了，怕是觉得这些事轮不到自己。”

我点头，转头对门外喊了一声。

林婶走进来，手里还拿着针线篮。

我对大家说：“评分标准公开，过程也让林婶看着。她不识字，但认得谁干活实在。你们信不过我，也该信她。”

林婶站到前面，翻开各组的日志本，一页页看，一边看一边点头。她说：“老张家的绣娘，三天做了别人六天的量，针脚齐整，这算不算好？”

有人答：“算。”

“那该不该记上？”

“该。”

林婶把名字写进名单里。底下的人开始交头接耳，声音比刚才大了些。

有个绣娘举手：“我们能不能按针脚密度算工分？密的多算一点。”

我说：“可以，从下个月开始试。”

另一个绣娘问：“要是我教别人呢？也算吗？”

我说：“算，带徒弟也算贡献，记入成长档案。”

话音刚落，客服组的小姑娘站起来。她是去年来的，话不多，但做事细。

她说：“我这一个月学了北地口音，能听懂那边客户的投诉了。还练了写字，现在能自己回留言。”

我问：“你怎么学的？”

“晚上回家练，找镇上学堂的孩子帮我读课文。”

我当场宣布，她入选第一批培训名单，奖励十点能量值。

屋里一下子热闹起来。

有人问有没有数据分析的课，有人说想去镇上跟账房学算盘。一个包装组的年轻人说他想试试管一批样品，看能不能优化流程。

李商人看着我，轻声说：“你早想到他们会这样？”

我说：“人不怕累，怕的是看不到路。给他们一条路，自然有人往前走。”

中午过后，我召集骨干开会。这次人少，只来了六个组长。

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