第二十二章 新生系列产业大军（38）（1/2）

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阿闵等欲积极投身业务实践的人，在跟单员事件后，先后向驻厂老板说明“无力承担兼职业务的经济压力，只得在原部门好好干。”一个潜力无限的业务团队就如此的昙花一现。

接连一段时间，一群哥们每天下午五点过就陆续聚集到庶盶的租房周围，直到深夜，几乎成为蚝田一带这座“不夜城”的最后一批归宿者。大家最上心的话题，是预言联盈的未来，特别是业务人员的命运。每天刚聚集时，似乎都在极力回避这些话题，但总是在不知不觉中全都快速进入无休无止的热议之中。

自从阿闵等向驻厂老板表明不兼职业务活动后，他们在上班时间，成天除了打扫或保养一会儿机器外，就是在显眼处吆五喝六地玩扑克等——借以表明不染指业务活动立场。包括驻厂老板等管理人员在内均对此视若无睹，有时还会挤去看看热闹。显然，联盈的业务条件不可能有所改善。

纵观那些业务繁忙的印务公司，对客户资源管理，普遍采用个人拥有和公司拥有的双轨制，任凭从业者自愿选择。选择个人拥有客户资源者，除底薪外，业务提成比例可高达8，但需个人承担业务活动成本。选择公司拥有并经管客户资源者，除底薪外，通讯和车旅等活动成本概由公司承担。

由公司统一经管客户资源，尽管业务提成比例只有3左右，但业务人员不用为通讯及车旅等活动经费发愁，所发底薪和提成纯粹是可储存的个人纯收入，从而为有条件从事业务活动的人才苗子提供了能茁壮成长的沃土。更甚者，凡重视业务职能的公司，一旦被纳入业务团队，三个月试用期满后，包吃住月薪两千元以上，待遇和地位与部门主管接近。

联盈的最高业务提成比例35，与同行业的由公司掌控客户资源提成相近，却转嫁了业务活动成本责任，还抠下5左右的提成。就底薪和通讯成本而言，以庶盶月薪450元为例，月传呼台费280元，每天厂外掏钱回几个或更多传呼不可避免，月均厂外回传呼开支不下200元。

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