第604章 疲劳（2/2）

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

杨开语气平淡得像在读审计报告。

“更麻烦的是，这些贷款并非都是长期低息的优待贷款。

其中有相当一部分是短期流动资金贷款，利率随行就市。

今年法国的基准利率走势您比我更清楚，通胀压力之下，法郎持续走弱，巴黎当局已经开始收紧货币政策。

利率每上升一个百分点，卡地亚每年的利息支出就要增加几百万法郎。

而这几百万，从哪里来？从本就已经捉襟见肘的利润里来。”

“第三，营收表现平庸，甚至在某些核心品类上出现了下滑。”

“珠宝板块，高定珠宝的订单量在过去三年里基本持平，没有增长。

考虑到同期的通货膨胀和法郎贬值，持平就等于缩水。

成品珠宝的销量在过去十八个月里连续两个季度出现同比下滑，幅度不大，百分之三到百分之五，但趋势是向下的。

腕表板块更不乐观，机械表系列的销量同比下滑超过了百分之十二，石英表系列虽然勉强稳住了，但也只是因为卡地亚在两年前才勉强跟进了石英产品线，属于迟到者的被动防守，谈不上什么增长。”

“皮具、香水、配饰这些入门品类，倒是还有小幅增长，但正如您刚才自己说的，这些品类的功能是引流而不是赚钱。

它们带来的营收增长，体量太小，利润率太低，根本弥补不了核心品类的下滑缺口。”

“第四，市场份额被石英表持续蚕食，而且在可预见的将来看不到拐点。”

“我刚才说了，日本石英表在全球腕表市场的份额已经超过百分之六十。

但这个数字还是一个平均值，如果把它拆开来看，情况更加触目惊心。

在两千法郎以下的价位段，日本石英表的份额已经超过了百分之八十，瑞士品牌在这个区间几乎被清场了。

在两千到五千法郎的价位段，日本品牌的市场份额也超过了百分之五十，而且还在以每年三到四个百分点的速度蚕食。”

“卡地亚的主力腕表产品坦克、桑托斯、巴诺什的基础款，恰恰就处在这个两千到五千法郎的区间里。

也就是说，卡地亚的腕表线，正处在日本品牌进攻的最锋线上，而且这条线还在持续向前推进。”

微微停顿，杨开继续开口。

“第五，产品更新缺乏新颖，设计创新能力明显不足。”

“我不否认，坦克和桑托斯是伟大的设计，是制表史上的经典。

但经典是一把双刃剑，它给了你品牌底蕴，也给了你创新惰性。

过去十年里，卡地亚真正称得上全新设计的腕表系列有几个？

我翻了一下资料，几乎没有。

所谓的新品，基本上都是在经典款的基础上做微调，换一个表盘颜色，改一下表带材质，加个日期窗口，就叫新款了。

这种挤牙膏式的产品更新，放在供不应求的卖方市场里没问题，但在石英表咄咄逼人的买方市场里，它就是慢性自杀。”

“消费者不是傻子。当他第一次看到的时候，他会惊艳；

当他第五次、第十次看到几乎一模一样，只是换了根皮带的产品时候，他的反应就不是惊艳，而是疲劳了。

而疲劳，是奢侈品品牌最可怕的敌人！

比丑更可怕，因为丑至少还有情绪反应，疲劳是什么都没有。”