第一九零三章 国家体育场公司（2/2）

2000多名工程建设者和数百台施工车辆、机械在这块土地上安营扎寨，经过4年时间的建设，今年2月25日，保质保量的完成了这项宏伟工程。

鉴于工程的复杂性，部分现行国家标准难以完全满足其质量验收要求。总承包商顺圆地产（京城）集团牵头编制了包括《钢结构施工技术标准及质量验收标准》在内的10项专项验收标准，这些标准经专家论证并在京城建委备案，成为工程质量控制和验收的重要依据。

投资方淘宝控股公司邀请京城承建集团有限责任公司作为鸟巢工程的监理方。

在施工过程中，顺圆地产（京城）集团完成了21项国家和京城的科技攻关项目，取得了6项国际水平的技术成果，应用了大量新技术，确保了施工质量。

投资方淘宝控股公司委托京城承建建设工程实验中心、京城建设工程质量检测中心等在内的多家具备相应资质的检测机构，对国家体育场工程完成了超过1.9万组的常规、见证及实体检测，所有检测结果均合格。

鸟巢工程完工后，按规定通过了包括消防、人防、电梯、卫生检疫、规划等10余项政府主管部门的专项验收。

鸟巢工程已经申请了“京城结构长城杯金奖”和“中国建筑钢结构金奖”。

“鸟巢工程胜利完工，标志着顺圆地产（京城）集团完成了一项重大项目；按照合同，鸟巢明年6月25日交付给奥组委，在一年多的时间内，如何经营好鸟巢就是龚总经理和全体员工的责任了，鸟巢是一座价值34亿元的金山，按照如今五年期贷款利息，一年的利息支出就高达1.56亿元；鸟巢一年的维护费用大概2000万元，员工的福利支出大概3000万元，如今，公司还在起步阶段，鸟巢的名声还不大，在交付之前，大家能赚回5000万元就够了，超过部分的三成奖励给大家。”

啪……

随着鸟巢工程的完工，如今经营好鸟巢，起码要把34亿元的巨额投资赚回来，成了孙健要考虑的问题。

赚钱是一方面，也是考验孙健的经营管理能力。

作为社会公益项目，体育场馆建设一般由政F投资，主管部门经营，出现亏损则由财政补贴，导致许多体育设施在建成后往往成为当地财政补贴长期甩不掉的“包袱”；面对有史以来规模最大的国家体育场建设规划，刘市长以市场经济的思维方式，在借鉴国外先进经验的基础上，加快体制创新和机制创新，积极探索“政F引导、市场化运作”的奥运项目建设和运营运作模式。

考虑到国家体育场投资额度大，赛后营运成本高等特点，为吸引投资商，京城开出了相当优惠的条件，除国资公司代表政府投资10亿元（占29.4%）外，在土地转让、拆迁等方面也都给予优惠的政策。

孙健为国家分忧解难，淘宝控股公司独家投资34亿元建设国家体育场，享有国家体育场的所有权、知识产权和40年的特许经营权，期满后交给国家经营。

鸟巢开工前，淘宝控股公司就注册了“鸟巢”系列商标。

国家体育场有限责任公司属于淘宝控股公司旗下全资子公司，由淘宝控股（京城）公司管理，孙健参考健力宝足球俱乐部的运作模式，设立法人、总经理、副总经理和鸟巢综合管理部，下设鸟巢商业公司、鸟巢文旅公司、鸟巢文创公司和鸟巢物业公司。