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“可是，你现在还在上高中，这么关键的时候开公司，要是影响了学习，那可就得不偿失。”冯振昌可不想儿子将来大学都靠不上。

“不会影响的，具体的事又不是我做，是要找专业的人来做。”

“那就看这次到底能从美国佬那赚多少钱吧”梅秋萍看了冯振昌一眼。

好吧，虽然还没明确同意，但至少现在他们也不反对，也是，几十万这样的大事，爸妈慎重点也正常。

有句话说，科技使人类进步，冯一平有个歪理，偷懒使科技进步。

你想一想是不是这个理，围绕着使自己更轻松舒适这个主题，大家推动了多少科技创新

冯一平当然想赚钱，想赚大钱，可是，他又不想太累，没日没夜的为了钱拼死拼活的，就像我们国家后来提的口号，“要更快更好的发展”，冯一平也想省心省力的赚大钱。

他的这个奢望，也不是白日梦，在这个信息化即将到来的时代，一款合适的企业管理系统能帮管理者省不少事。

所以，冯一平想做的就是企业管理系统，就是后来简称为“er”系统的软件。

这一系统发展的历史并不长，最初只是为生产企业服务，前身是西方的一些工业强国，在40年代为了解决工厂库存控制问题提出的订货点法，随着计算机系统的发展，在原有的基础上发展出库存订货计划，然后普及到采购、库存、生产、销售的管理，然后逐渐加入财务、工程技术等模块，不过它主要还是面向企业内部资源的全面计划管理。

就在90年代初，也就是这几年，才逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，也就是er，enterrise resources nng，中文称企业资源计划，是涵盖了物资资源管理物流、人力资源管理人流、财务资源管理财流、信息资源管理信息流集成一体化的企业管理软件。

现阶段，只有国内的一些大型机械制造企业，如一些机床厂，还有一汽、上海大众、广州标志等汽车生产厂，以及像成飞这样的企业从国外引进了这些系统。

但是，到了下世纪初，国内软件企业也开发出一些有自主知识产权的er系统来，它就在国内就普及开来，应用的行业也不仅仅局限于大型生产企业，扩散到了方方面面，如政府、金融、电力、石油、化工，以及服务业等等，中型企业，甚至一些规模不大的小企业也用上了模块较少的系统。

所以后来流行一句话，“不上er系统是等死，上er系统是找死。”

为什么不上er系统是等死，简单点说，因为那些成功应用的企业，至少能提高百分之几十的效率，成本大幅降低，同行业的不跟着上，那就坐等着被挤出市场吧。

为什么上er系统是找死呢上这个系统，是非常复杂的一件事情，不是简简单单的添置一些硬件，然后装上这套软件就了事。其它不说，首先，要配合着优化流程，在一个已经成型的企业里，优化流程就相当于动大手术，搞不好就会伤筋动骨。

而且花费也是不菲，从前期的咨询、软硬件的投入，员工的培训，后期的维护，是一件长期的、花销不小的工作。

比如广州标志，前后花了2000万法郎建设这套系统，但最后并不成功，跟着在几年后退出了市场，就是一个很好的例子。

而且，经历的过的人都知道，在企业进行er系统改造的时候，没完没了的项目实施，没完没了的加班、培训，真是会超出一般人的忍耐度，搞不好系统还没上完，员工就流失了一半。

冯一平是想着，趁现在他想做的事都还没开始，国内暂时也没有软件企业上马这个项目，就先拉一群人马攻攻关，要是做成了那最好，自己创业之初就先用起来，免得后来再改这动那的。

而且，就单说软件，针对不同的企业，不同版本的软件，价格可以从几万卖到几百万，内核都差不多，就是根据企业的实际情况做一些调整优化，而且后期的维护和培训同样可以赚钱。

要是自己开发不成，那也可以试着做国外软件的代理商，辅导企业上这套系统，从前期咨询，中间指导，到后期维护，也能赚不少。

如果代理也做不了，那最后自家公司上这套系统的时候，总算有几个懂行的人，后期的维护也会省不少钱下来。

第一百八十五章 再聚首

冯一平觉得自己算盘打的还挺精的，就像那些卖豆腐的，新鲜豆腐卖不完，可以做成臭豆腐，臭豆腐卖不完，还可以制成豆腐乳，总之是肉烂在锅里。

而且，这样的公司，架子搭起来以后，找个管理人员，也不用牵扯他的精力，挺美的

接下来的几天，冯一平整天呆在家里，倒也接到了几个陌生的来电，都是在各自校园网的bbs上发现的广告，不过，一听说是关于企业应用方面的，十个有八九个打退堂鼓。

事情就是这样矛盾，一般有人的时候，我们缺钱，有点钱了，却又缺人，好多时候，我们都以为事情做不好，是因为钱的问题，但到最后才发现，归根结底，还是人的问题。

那部贺岁片里说的好，“21实际，最稀缺的资源是什么人才”

但也说的不够全面，人才，什么时候都是稀缺资源。

现在还不是后来大学生毕业就失业的时候，想从这些高校找些人来，还真不容易，还得想其它的办法。

不过现在却没时间让他想办法，因为又到了回家的时候，现在每到过年的时候，冯一平觉得爸妈比他这个小孩子还高兴，没办法，他们很享受那种富贵还乡的感觉。

爸妈和姐姐在塆里人的簇拥中很高兴，冯一平高兴的是，大家聚在一起，谈的多的都是怎么改进，怎么赚更多钱，怎么再开几家店。

他是真没想到，这短短一两年的工夫，他居然小小改变了冯家冲的环境，这个环境，主要是指小孩子们成长的环境。

他始终认为，从小听着周围大人讨论秋粮收了多少，现在下了雪，明年定会有个好收成的孩子，从小听着周围大人讨论在厂里打工赚钱，还是在工地上打工赚钱的孩子，和那些从小听着大人说自己的厂里今年招了多少工人，明年还会招多少工人的孩子，眼光、志向和追求肯定都不一样。

现在塆里的这些小孩子，如果整天听到的都是爸妈想着怎么让自家小店的生意更好一些，如何想办法再多开店，这样的环境，比起以往，那真是个深远而长足的进步。

而且，随着在外面开店的越来越多，已经形成了一些良好的连锁反应。比如以往春天的时候，山上的那些竹笋和蕨菜之类的，大家都只是采一些尝尝鲜，现在呢，冯振昌带头，在城里开店的那些家，一块钱一斤的在塆里收。

所以到了那些小竹林里出竹笋的时候，留在家里的老老少少，一人提着个篮子，大清早的就去山上采，采回来剥干净，用水汆一下，然后用塑料袋装起来，再通过客车带到城里的店里，供不应求。

就出笋的这一季，那些手脚勤快的，每天都能采回来满满一篮子，平均一天四五十斤没问题，一个月下来就上千块

这上千块，对这些老人来说，