第96章 五店联动！青野民生的连锁运营与全域惠民新篇（2/2）

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连锁运营也给校际合作社联盟带来了新的发展机遇。五家门店的日均销量是原来两家店的三倍，联盟的合作社不得不扩大种植规模——红旗大队新增了30亩“红玛瑙”番茄大棚，青山合作社的苹果园扩大了50亩，河湾公社则新增了20亩“青野3号”玉米地。为了保证品质，顾青舟和江野牵头成立了“联盟技术督导小组”，由顾青舟的学生和江野在供销总社实习时认识的技术骨干组成，定期去各合作社指导种植，确保所有产品都符合“青野民生”的标准。

“自从‘青野民生’开了五家店，咱们的番茄根本不愁卖，收购价还比普通番茄高3毛，今年我打算再多种5亩！”红旗大队的李大叔在督导小组来指导时，笑着说，“而且你们教的标准化种植方法，让番茄的品质更稳定，超市的反馈一直很好。”

随着连锁运营的稳步推进，“青野民生”的品牌影响力越来越大。京城的报社再次来采访，撰写了《从两家小店到五家连锁：“青野民生”的惠民之路》的报道，详细介绍了他们“校际联盟供货源、五店联动做运营、技术赋能保品质”的模式；省农业厅也注意到了他们的成果，邀请顾青舟和江野参加全省农业产业化现场会，分享连锁运营与农超对接的经验。

现场会上，顾青舟展示了五家门店的销售数据和合作社的增收台账：“五家门店日均销售农产品8000斤，带动联盟内15家合作社增收，平均每户农民年增收2000元；通过标准化运营，产品的损耗率从原来的15%降到了5%，既保证了农民的收益，又让市民能买到性价比高的放心产品。”

江野则分享了连锁运营的管理经验：“我们的核心是‘三位一体’——联盟提供稳定货源，门店聚焦终端服务，技术贯穿全链条。五家门店不是孤立的，而是通过库存共享、物流联动、数据互通，形成了一个有机整体，这也是我们能快速拓展且保持品质的关键。”

现场会结束后，不少地市的供销社和农业院校主动联系他们，希望加入校际合作社联盟，或者引进“青野民生”的连锁模式。顾青舟和江野筛选了三家基础条件较好的地市，签订了合作意向书：“我们会先派技术督导小组过去，帮助当地合作社适配改良土技术和良种，再指导他们搭建标准化的门店运营体系，让‘青野民生’的惠民模式走出京城。”

回到京城的那天晚上，两人站在城西店的门口，看着门店里依然热闹的客流，心里满是踏实。顾青舟想起两年前，他们在便民街开第一家小店时，只有一个阁楼仓库和几货架产品；如今，五家连锁门店遍布城区，背后是覆盖十几个公社、十五家合作社的校际联盟，是数百名农民的增收希望，是无数市民的放心选择。

江野拿出门店销售台账，翻看着五家门店的月度销售报表：“这个月的销售额比上个月增长了40%，会员数量突破了1万人。等下学期我毕业，咱们就能启动外地门店的筹备，让‘青野民生’真正成为全省乃至全国的民生品牌。”

顾青舟点点头，目光望向远处的田野方向：“连锁运营只是第一步，未来我们还要在每个门店附近设‘社区种植体验园’，让市民能亲手种植改良土作物；

还要扩大加工车间，开发更多无添加的农产品加工品，让‘青野民生’的品牌，渗透到市民生活的方方面面。”