第80章 供应链整合！空间物资与本地货源的民生协同（2/2）

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方案实施的第一周，就遇到了小挑战——城郊蔬菜基地的大棚番茄因为寒潮影响，成熟时间推迟了三天，导致东风分店的番茄库存告急。顾青舟立刻启动应急预案，从空间里调配了一批番茄，通过合作社的货车紧急送到分店，解了燃眉之急。事后，他还和蔬菜基地一起制定了“寒潮应对方案”：在大棚里加装保温棉，提前储备应急电源，确保极端天气下也能正常供货。

随着“双源供应”模式的成熟，超市的供应链效率越来越高，成本也降低了不少。之前单独依靠空间物资时，运输和包装成本占了营业额的15%；加入本地货源后，通过合作社和蔬菜基地的集中配送，成本降到了8%，还能根据顾客的需求快速调整品类。比如有街坊反映想要更多杂粮，顾青舟立刻联系本地粮油厂，定制了小包装的燕麦、荞麦，上架后很快就成了热销品。

李主任来考察时，看着两家门店充足的货品和稳定的客流，笑着说：“你们这‘双源供应’模式太聪明了！既发挥了原本物资的品质优势，又利用了本地货源的成本优势，还能带动本地合作社和农户增收，真是一举多得。供销社准备把你们的模式推广到其他民生超市，让更多门店受益。”

顾青舟和江野对视一眼，心里满是踏实。他们知道，供应链的整合不是简单的“1+1”，而是要根据民生需求不断调整，既要保证货品的品质和新鲜，又要兼顾成本和效率，还要带动本地农业的发展。晚上关店后，两人坐在总店的仓库里，盘点着当天的库存和销售数据，江野指着数据报表说：“现在咱们的核心品类和补充品类搭配得很合理，两家门店的缺货率都低于5%，顾客的满意度也比之前高了不少。”

顾青舟点点头，手里拿着一张新的供货协议——是与邻市的一家有机农场签订的，对方愿意提供有机蔬菜和水果，作为超市的“高端品类”。

“咱们以后还可以继续拓展货源，加入更多优质的本地和周边货源，让超市的品类更丰富，满足不同顾客的需求。”