第539章 文件签了，谁的人就按谁的权限走（2/2）

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第二个冲突出在复杂资料区。

赵启明发现恒远原始记录的字段顺序和正舟习惯不同，有一项见证信息放在附件，没有写在首页。

正舟内部通常会把见证状态放到主表。

“让他们改格式。”一名正舟人员说。

赵启明没有去给恒远班组下指令。

“原始记录能对上就行。”

他建立对应索引，说明主表哪一项指向恒远附件。恒远原文件保持原样，正舟不改写对方记录，也不要求对方为了配合自己的系统重新填一遍。

客户最终需要一套结果，内部格式可以不同。

第三个冲突发生在设备检查后。

恒远现场负责人看正舟复杂闭合节点可能影响总体窗口，直接在排程里把赵启明的资料核对提前。

赵启明收到更新，没有按新时间开始。

“为什么不动？”魏国忠问。

“恒远能排总体窗口，不能替正舟确认资料条件齐了。”

有效版本、见证状态和原始记录还缺一项。新排程可以作为目标，不能把未形成资料变成可开始。

恒远负责人认为正舟太慢。

正舟负责人则认为，总体协调不等于对协作方内部动作直接下令。

孙浩把协作文件调出来。

恒远有权提出总体窗口和客户要求。

正舟有权按自身责任确认复杂闭合动作是否具备条件。

双方若影响总窗口，走总责接口核条件和后果，不由一方直接改另一方内部开始状态。

缺的资料随后由恒远补齐，赵启明从实际接收时点开始。现场没有倒填提前开始，恒远也没有把等待自动记成正舟迟延。

沟通多了一层，速度确实慢。

同一家公司内部，负责人一句话就能把人和排程同时改掉。现在恒远要先说总窗口，正舟再核自己的条件；正舟发现问题，也不能直接叫恒远班组照做。

牛庆山在休息区说：“再这样传两遍，优势都传没了。”

“那就把接口固定。”赵启明说。

双方决定，常规现场变化先到恒远总责接口；影响正舟复杂闭合的内容同步给赵启明。正舟在写明时间内反馈事实、影响和建议，恒远负责向客户确认并回传有效决定。

流程刚定，真正的顺序变化来了。

恒远原排程要求先完成一项常规动作，再形成见证记录，最后由正舟做版本与结果对应。

赵启明核资料后发现，客户刚确认的见证条件与原排程不完全匹配。按原顺序推进，部分已经完成的记录可能无法对应有效见证，后面需要重新补做。

“先停哪一步？”正舟负责人问。

“正舟只能停自己的动作。”赵启明说。

恒远常规动作尚未开始，正舟没有越过去叫恒远班组停。他把版本差异、见证条件、可能返做的范围和建议顺序写成一页，提交恒远总责接口。

魏国忠看完问：“你确定原顺序不能做？”

“能做。”赵启明说，“做完可能对不上。”

“客户窗口会受影响。”

“按原顺序也可能受影响，区别是先等确认，还是后面返做。”

魏国忠没有让赵启明直接去找客户。

恒远是总责，改不改顺序必须由恒远对外确认。正舟可以提出专业意见，不能把意见当成客户决定。

现场状态暂时分开。

恒远常规动作：等待总责接口确认顺序。

正舟复杂闭合：资料核验中，未开始受影响动作。

人员与许可：均按各自有效范围保持。

客户工作单和恒远总责：继续有效。

正舟协作责任：继续有效，仅限写明范围。

合作没有变成合并管理。

两家公司都在同一现场，却没有谁能越过对方的责任直接拍板。

魏国忠拿起电话，准备向客户解释为什么要改顺序。