第111章 林墨受邀成顾问，指点各府疑难杂症（2/2）

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她在王府专门辟出一间静室用于接待这些“客户”。

她会先耐心倾听对方详细描述问题背景、人物关系和具体困境，如同现代的心理咨询师和管理顾问。

过程中，她会抓住关键点提问，引导对方更清晰地认知问题本质。

然后，她并不会直接给出具体“应该怎么做”的指令（以免卷入太深，惹来是非），而是提供几种可能的“思路”和“方法框架”。

例如，对于争权导致的混乱，她会建议：“或可尝试设立‘轮值主事’或‘分项负责’制，明确各房职责范围与考核标准，定期向主母汇报，主母握最终裁决与监督之权。关键在于权责清晰，赏罚分明，减少模糊地带。”

对于田庄问题，她会询问土地肥力、佃户待遇、庄头人品、往年气候等，然后建议：“可先派可靠之人暗中查访，核实庄头所言是否属实。若确系管理或土地问题，或可考虑引入新作物、改善水利，或调整佃租方式，增加激励。”

对于家庭关系，她则强调：“沟通为先，设定边界。可尝试组织家庭活动增进感情，同时明确各自的权利义务。对于故意挑事者，需有明确的惩戒措施。主母自身需保持公正与情绪稳定。”

她的建议往往高屋建瓴，切中要害，提供的不是现成答案，而是解决问题的“钥匙”和“地图”，让对方自己去开锁和探索。

这种方式，既解决了问题，又保全了请托者的颜面和自主性，还避免了林墨自身陷入具体的人事纷争。

一时间，林墨这位不挂名的“高级顾问”，成了京城高门后宅最受欢迎的“疑难杂症专家”。

能请动她指点，几乎成了后宅管理水平的某种象征。