第7章 先锋资本（2/2）

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“对，Facebook的核心用户是在校大学生，你认为这种模式能扩展到更广泛的群体吗？”

这就问对了，脸书他用过啊，靠广告起家的。

“阿美莉卡常青藤高校联盟无疑是优质对象，但想要现实需要更多的合作伙伴加入，对校园社交网络，我知道它的缺点，那就是盈利问题。”

扎克伯格没有说话，也不知道有没有听进去，或许在消化刚才的话。

“曹，我知道大多数投资者最看重的往往是赚钱，得到高收益的回报，你对我的产品盈利前景有什么建议？”

拥有对未来网络前沿洞察力，确实是个优秀的合作伙伴。

盈利模式从来都是一个项目产品的核心所在。

“我知道它如何盈利，我还知道如何让Facebook快速进入阿美莉卡各地高校。”

自己想要投资脸书的机会，有着很大的几率。

曹爽开始给他讲道理，谈理想。

扎克伯格先生，一片真正的森林，从不是一天就能长成的，如果刚发芽就急着收割，最后得到的，不过是一茬不值钱的稻草。”

“我可以让Facebook 更快的长成一片无边无际的参天丛林。”

5秒

10秒

30秒

Facebook能长成那样吗？

扎克伯格对自己非常有信心，更像是在确认，而不是质疑。

哈佛机器人宅男，觉得眼前这个东方人，或许真的懂他在做什么。

“你的投资，我接受，我们先谈谈投资份额和占比，然后我需要你告诉我如何快速扩张，盈利问题。”

曹爽笑了。

接下来的时间里，曹爽找到专业机构，在开曼群岛注册了多家公司。

前期几家，注册公司也需要时间，一个月注册十家，多种语言混搭。

最终目标通过多层架构、数百间公司交叉持股，再搭配信托与慈善基金层层嵌套，最终将总主体设立为先锋资本。

由曹爽在幕后全资持有100%股权。

到2010阶段随着业务扩张，几千家起步。

因为后面随便个老板，名下上百家公司交叉。

扎克伯格性格极端偏执，格外在意自己创造的产品、商业模式与未来的商业帝国。

他从创立之初就坚持一切必须由自己掌控，绝不能让平台未来偏离自己的方向。

他真正担心的从来不是钱，而是失去控制权。

双方签订了一致行动协议。

曹爽只作为财务投资者，不参与运营，如果卖出股份，扎克伯格有优先购买权。

为了保障自身投资安全，曹爽也拿到了后续融资的优先认购权。

最终，以20万美元拿下了Facebook 12%的股份。

在注册公司与扎克伯格谈判的这段时间里，曹爽也没闲着，将写完的《饥饿游戏》书稿交给了企鹅兰登书屋洽谈出版。

兰登书屋最初只愿意给出8%的版税，经过一番拉锯谈判，最终敲定阶梯式版税条款。

一旦销量突破50万册，曹爽便可拿到18%的版税。

为了应对美利坚的税务问题，把书籍版权放在先锋资本旗下。