第8章 “科学化”神力评估（2/2）

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他指着KPI考核表和数据图表：“我们甚至引入了量化管理，确保每一次神力应用都物尽其用，每一次业务收入（香火）都清晰可查。这难道不比漫无目的的巡游、等待虚无缥缈的祈祷，更能体现神灵的‘勤勉’与‘高效’吗？”

严明仙官沉默了。他负责考功，最看重的就是“效率”和“成果”。陈默这一套，虽然离经叛道，但从数据和结果上看，确实无可指责。解决事件速度快，社会负面影响小（甚至提升了正面声誉），神力消耗有记录，香火（金钱）收入有账目……这简直是他理想中的标准化作业流程！

文判看着严明变幻不定的脸色，嘴角微不可察地勾起一丝笑意。他知道，陈默这套“科学化”、“数据化”的神力应用与评估体系，对这位古板但重实绩的严仙官，造成了多大的冲击。

“尔等……且继续。”严明最终放下文件，脸上的冰霜似乎融化了一点点，但语气依旧严肃，“本官会在此观察一段时日。一切，依条例评定。”

这就意味着，这位天庭“观察员”，要正式入驻了。

接下来的几天，严明仙官就如同一个幽灵（或者说，一个最苛刻的HR）， silently follog the tea。陈默去谈业务，他在旁边听着，记录“沟通方式是否符合神格”；龙渊去疏通管道，他在旁边看着，评估“神力应用是否精准高效”；红鸾去梳理姻缘线，他在旁边感应，判断“因果干涉是否适度”；张默在搞研发，他在旁边盯着，审查“技术路线是否存在风险”。

压力巨大。

但陈默反而将其视为一种磨砺和机会。他要求团队成员在严明面前，更加注重流程规范、数据记录和结果导向。他甚至给严明也准备了一份“观察员日志模板”，上面分门别类地列好了需要记录的项目，美其名曰“便于仙官您更系统、更客观地进行评估”。

严明一开始是拒绝的，但试用了一次后，发现确实比他自己用玉简零星记录要清晰全面得多，于是……默默接受了。

在一次处理某老宅“地灵不安”的小型业务后，张默照例拿出了能量检测报告和净化前后对比数据。严明看着那清晰的数据曲线，终于忍不住开口问道：“此等……图表，如何绘制？”

张默愣了一下，推了推眼镜，开始认真讲解：“……需先采集原始能量频谱数据，导入特定算法进行降噪和特征提取，然后使用可视化软件……”

看着一脸严肃、试图理解“算法”和“可视化软件”的严明仙官，在一旁的红鸾忍不住捂嘴偷笑，被陈默用眼神制止，但陈默自己眼底也带着一丝笑意。

看来，不只是他们在适应天庭的规则，这位来自天庭的观察员，似乎也在不知不觉中，开始接触并试图理解他们这套“凡间”的规则了。

打破壁垒的第一步，往往始于交流与相互认知。陈默知道，让天庭认可他们的路还很长，但至少，他们现在已经让一位天庭的“考官”，坐进了他们的会议室，开始看他们的报表了。

这，算是一个不错的开始。