第89章 八千万订单，媒体当面给川行算账（1/2）

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云舟估值被产业资本抬到四亿附近以后，行业关注度明显又上了一个台阶。

真正让普通人看懂这家公司价值的，却不是估值。

是订单。

江海先进制造协会月底办了一场智能仓储开放日。

地点就在云舟最大客户园区。

参加企业超过六十家。

物流。

制造。

零售。

电商。

还有不少供应链服务商。

云舟作为设备提供方，安排了完整现场演示。

川行和景辰也收到邀请。

顾川到场的时候，门口已经有人认出他。

“顾总。”

“今天来给项目站台？”

一家物流公司老板主动打招呼。

“看看客户用得怎么样。”

“这批机器人都是云舟？”

“对。”

男人抬头看向仓库。

几百台机器在不同区域同时运行。

画面确实有冲击力。

“我公司仓库也想上。”

“你找邵晨。”

顾川笑道：“我只负责投资。”

对方也笑。

“你投的公司。”

“找你打个折？”

“建议你找销售。”

“我去谈可能给你涨价。”

两个人都笑了。

开放日开始。

客户仓库先展示真实业务。

订单生成。

系统分配任务。

机器人接单。

搬运。

进入分拣。

回充。

整个流程很直观。

参观者里很多都是企业老板。

他们对技术名词兴趣有限。

最常问的问题高度统一。

“多少钱？”

“省几个人？”

“多久回本？”

“坏了谁修？”

顾川站旁边听了一阵，突然觉得挺熟。

自己第一次来，也是这几句。

看来老板的脑回路大差不差。

台上交流环节。

客户负责人直接公布了一组数据。

第一阶段试点：

六十八台。

第二阶段：

一百二十台。

新一轮：

多个仓库计划追加。

综合回本周期：

十五个月左右。

现场明显出现一阵讨论。

十五个月。

对于很多仓储企业而言，这个周期相当有吸引力。

一家零售集团副总当场问：

“如果我们仓库没有你们这么高峰值呢？”

客户负责人回答：“那要重新算。”

云舟销售负责人也补充。

“我们不会建议所有客户都上同样规模。”

“低频仓库人工可能更划算。”

这句话反而让现场不少人更加信任。

卖设备的敢说：

你可能不适合买。

至少不像纯推销。

午后的圆桌交流。

主持人把话题转到融资。

“云舟这一轮完成4500万融资。”

“川行投资领投3000万。”

“景辰创投跟投1500万。”

“现在市场又有产业资本按接近4亿估值接触。”

主持人看向顾川。

“顾总。”

“方便现场算一笔账吗？”

台下已经有人笑了。

顾川拿起麦克风。

“你们媒体最喜欢帮我算钱。”

主持人也笑。

“大家爱看。”

“那你算。”

“按4亿估值。”

主持人说道：“川行对应股份账面价值已经接近5000万。”

“3000万投入。”

“短期账面增长接近2000万。”

“这个收益速度符合你预期吗？”

顾川想了想。

“比预期快。”

这个回答反而让现场安静一点。

大家原本以为他会说：

正常。

都在计划内。

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