第82章 三个亿，也不能乱梭哈（1/2）

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仓储中心的运营数据很漂亮。

新增六十多台机器人以后，搬运区域的人力配置继续下降。

高峰时段的任务完成量提升明显。

最重要的一项指标则是设备利用率。

比第一阶段试点更高。

这意味着客户买更多机器人以后，并没有出现大量设备闲着吃灰的情况。

投入的钱真正变成了效率。

客户运营负责人指着大屏幕。

“以前我们最担心扩到一百台以上以后，调度效率会掉。”

“现在看，云舟这套系统还能撑。”

“当然。”

他又补了一句。

“高峰期偶尔还是会堵。”

林夏马上问：“怎么堵？”

“任务集中时，部分通道会出现排队。”

“调度会重新分流。”

“极端情况下要人工处理。”

顾川点头。

“影响多大？”

“目前可控。”

负责人答得很实在。

“如果未来扩到三百台，肯定还得继续优化。”

云舟创始人邵晨坐在旁边。

听到“三百台”三个字，眼睛明显亮了一下。

“你们真有三百台计划？”

运营负责人笑道：“先把这一百二十台跑稳定。”

“你别听见数字就激动。”

会议室里笑了一阵。

顾川也没有跟着讨论未来三百台。

他更关心当前。

“这次扩容以后，你们人工成本具体下降多少？”

运营负责人报出数字。

“全年算下来，直接人工节省大概两百多万。”

“另外高峰季临时工费用也会下降。”

“设备一共花多少？”

“这批增购加软件和服务，一共接近三百万。”

“回本一年多。”

“对。”

这就很清楚。

机器人项目最怕靠概念。

云舟现在最有价值的地方，就是客户能拿计算器算出来这笔钱值不值。

上午十一点。

几家同行投资机构也陆续到了。

其中一家产业基金带了两个制造业顾问。

大家在会议室继续交流。

一名顾问拿着资料问邵晨。

“你们定位精度多少？”

邵晨报出参数。

“调度系统最大理论并发呢？”

继续报。

“核心算法自研比例？”

技术负责人接过话。

顾川听了一阵。

这些问题专业。

也重要。

他自己暂时不装懂。

等技术部分结束后，他才重新把话题拉回商业。

“客户扩到一百二十台以后，售后增加多少人？”

邵晨说道：“这里新增一名驻场。”

“所以设备翻倍，售后没有同比翻倍。”

“对。”

“软件收费怎么算？”

“基础调度包含在设备采购里。”

“后续大型功能模块单独收费。”

“客户还会继续买软件服务？”

“会。”

顾川点点头。

这代表云舟未来收入不只来自一次性卖机器。

如果软件和维护逐步形成持续收入，商业质量会更好。

一名产业基金投资人坐旁边听了一会。

突然笑道：

“顾总的问题每次都挺接地气。”

顾川看他。

“钱也挺接地气。”

“总不能最后只靠技术参数发工资。”

对方笑着点头。

“有道理。”

客户仓库现场结束以后，几家机构一起吃午饭。

行业项目聊起来，自然绕不开云舟这轮融资。

有人问顾川。

“川行准备投3000万？”

“价格和条款合适就投。”

“这票不小。”

“嗯。”

“你们现在三亿多管理规模，单笔差不多一成。”

顾川点头。

“所以不会因为钱多就加到四五千万。”

对方有点意外。

“云舟这个项目你挺看好吧？”

“看好。”

“那为什么不多拿点？”

顾川夹了口菜。

“看好和梭哈中间还有很大空间。”

桌上几个人都笑了。

产业基金那名顾问也开口。

“现在很多老板做投资喜欢一句话。”

“既然看好就重仓。”

顾川笑道：“重仓以后项目一出问题，人就开始研究玄学。”

“风水。”

“运气。”

“宏观环境。”

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