第104章 新来了一位总经理（2/2）

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苏槿年的工作风格很快显现出来。

她做的第一件事，并非烧起“三把火”进行大刀阔斧的改革，而是启动了为期两周的“沉浸式调研”。她不像一些空降高管那样只听汇报，而是带着一个小本子，深入各个部门，从研发实验室到生产线，从市场部格子间到客服中心，与不同层级的员工进行一对一的交流。她提问的角度非常独特且切中要害，往往能从一个看似寻常的流程中，发现潜在的低效环节或风险点。

在旁听一次关于下一代G系列产品规划的会议时，市场团队和产品团队为是否要增加一个成本较高的新功能争执不下。

苏槿年安静地听了许久，然后在关键时刻开口，她没有评判谁对谁错，而是抛出了一连串问题：

“这个功能的目标用户画像清晰吗？是否有市场数据支撑他们的付费意愿？”

“增加这个功能，对整机BOM成本、研发周期和供应链复杂度的具体影响量化了吗？”

“如果不加这个功能，我们靠现有的核心卖点，能否在竞品中保持足够的差异化优势？”

她的问题精准地指向了决策所需要的核心依据，让原本有些情绪化的争论，瞬间回到了数据和逻辑的轨道上。

王建国最初对这个“空降兵”抱有几分审慎的观望，但在他汇报一个复杂的供应链优化方案时，苏槿年不仅快速理解了他方案中的精妙之处，更从一个他未曾考虑过的国际物流风险角度提出了补充建议，让他暗自心惊，收起了一丝轻视。

林晓则发现，在与苏槿年讨论市场预算分配时，她对于不同渠道的投入产出比（ROI）有着近乎苛刻的要求，并且引入了一套更精细的数据追踪模型，要求市场部的每一笔投入都要有更清晰的效果归因。这虽然带来了压力，但也迫使团队变得更加专业和数据驱动。

更让赵工和吴工感到意外的是，苏槿年对于技术并非门外汉。在听取龙芯下一代芯片的路线图汇报时，她虽然不介入具体的技术选型，但她对于技术趋势与市场窗口期的结合、研发投入的风险管控等方面提出的问题，显示出她对于科技产业规律的深刻理解。