第1247章 关於军团的探索（1/2）

陈默的语气自信到仿佛能预见未来，將“可能性”直接提升到了“战略必然”的高度。

“基於以上三大战略方向，”陈默切换页面，屏幕上显示出几个醒目的標语。

“2021年，数位技术bu有三大关键战役，也是我们必须拿下的必贏之战！”

“必贏之战一：eda海外顶尖客户的突破。

立峰总，赵坤总，这是你们明年的头號任务。

集中优势兵力，无论用什么方法，必须在欧美主流晶片设计公司中，实现至少一家头部客户的正式採购和规模应用。

这关乎我们eda工具的全球公信力，没有退路！”

周立峰和赵坤神色一凛，同时重重点头。

“必贏之战二：pl產品化与规模化复製的『生死线』。

薛超凡，赵坤，这是pl產品线的生死之战。

明年，我要看到v1.5版本成功发布並获得市场认可，自主获取项目金额占比提升到50%以上，项目实施成本和周期必须实现我之前要求的『双降』目標。

打不通產品化这条路，pl就没有未来！”

薛超凡感到一股热血直衝头顶，压力巨大，但更多的是破釜沉舟的决心，他紧紧握住了拳头。

“必贏之战三：数据中心能源『军团式』突击的首战告捷。”

陈默的目光投向一个空著的位置，那里即將迎来新的负责人，“这个新產品线，我將採用一种全新的运作模式，即『军团』模式。”

他详细解释了这种模式：

“它不同於我们现有的產品线编制。

『数据中心能源军团』將是一个高度集成、拥有充分自主权的『特种部队』。

它集研发、营销、销售、服务、供应链於一体，目標只有一个：

垂直打通数据中心能源这个细分行业，用最快的速度、最高的效率，实现从0到1，从1到n的突破。

军团负责人直接向我匯报，享有包括预算审批、人员调配、技术路线决策在內的极大自主权，但同时，也对结果负完全责任，实行『战场司令官』制度。”

这番描述让在场所有华兴老兵都感到一种久违的、类似於早期开拓市场时的热血与激动。

这无疑是陈默在现有成熟体系內进行的一次大胆的管理创新和组织实验，充满了挑战，也蕴含著无限可能。

“战略方向已定，关键战役明確。

现在，是调整组织、分配资源，確保战略落地的时刻。”

陈默的话引出了会议的最终决策环节。

主屏幕上显示出新的组织架构图（草案）。

產品线体系（赵坤分管）下，在原有erp、高斯资料库、eda、pl四大產品线基础上，新增：

s（製造执行系统）產品线：专注於车间层管理，与pl（研发层）、erp（管理层）形成製造业数位化的完整闭环。

数据中心能源產品线（军团模式）：独立设置，初期为二级部门，直接向bu总裁陈默匯报。

区域组织（周立峰分管） 和平台与支撑组织（徐建明分管） 架构基本保持不变，但需全力支撑新业务拓展。

“关於资源分配，”陈默看向財务总监沈中毅和人力资源负责人。

“2021年，数位技术bu的总预算投入，將在2020年基础上增加40%。

其中，eda產品线和数据中心能源產品线是投入重点，预算增幅分別达到60%和首年专项预算3亿。

pl產品线在保障產品化转型的前提下，预算保持稳定增长。

s產品线获得启动专项资金。”

“人力资源方面，明年bu总体headunt增加25%。

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