第404章 成子湖的迴响（2/2）

5.完善基础设施：对主要养殖区的道路、水电、塘基进行了统一修缮和升级。

“周省长，最大的变化是人心！”一位上次在会上激烈反映销路难的老汉站起来，声音洪亮。

“以前是各搞各的，提心弔胆，怕养不好，更怕卖不掉。现在是合作社领著干，技术有人教，销路有人包，钱不够还能贷款，咱们只管把蟹养好！”

他语气振奋：“心里踏实了，劲头也足了！您上次来，是给我们出了张难考的卷子，现在我们觉得，这卷子，我们能答好了！”

电商平台的驻点员也介绍了情况：“我们依託『汉东优选』平台，主打『成子湖生態大闸蟹』品牌，进行溯源认证和精品包装销售。”

“前期预售情况很好，很多客户就是衝著『精准扶贫』『生態养殖』的故事来的。预计正式上市时，能帮助合作社农户溢价销售至少三成以上。”

周瑾仔细听著，不时追问细节。

他能感觉到，相比上次座谈会时的焦虑和急切，这次大家的话语里多了底气、条理和具体的案例。

孙连城在这里下的功夫是扎实的。

“问题呢”周瑾话锋一转，“现在还有哪些难处”

村支书和合作社负责人对视一眼，坦诚说道：“主要是两个：一是养殖技术还需要不断学习和精细化，特別是病害防控，我们还在摸索；二是物流成本还是偏高，尤其是確保活蟹快速送达消费者手中的冷链物流，希望能得到更多支持。”

“另外，品牌影响力还仅限於省內和周边，要真正打出名气，还需要时间和大平台推广。”

周瑾点点头，记下了这些诉求。

他总结道：“看到的变化，我很欣慰。这说明我们『造血式』扶贫的路子走对了，关键是把分散的农户组织起来，对接市场，配套服务。”

“合作社+龙头企业+金融+电商这个模式，在成子湖初步跑通了，要好好总结，形成可复製的经验。”

他语气转为严肃：“但是，不能自满。螃蟹还没完全上市，最终的销售价格、农户的实际到手收入，才是检验成果的硬指標。”

“技术、物流、品牌的问题，要持续跟进解决。尤其是，”他看向所有人，“食品安全和品质管控，是生命线！绝对不能出任何问题，砸了刚刚起步的牌子，也辜负了消费者的信任！”

“请周省长放心！我们一定盯死！”村支书和合作社负责人立刻表態。

离开湖滨村，周瑾又去了上次考察时反映问题较多的另外两个老区。

变化同样明显：危房改造加速了，留守老人和儿童的活动场所建起来了，一些適合当地的特色种植项目（如水生蔬菜、菱角）也开始尝试规模化。

基层干部的精神面貌也焕然一新，谈起工作不再是诉苦和等靠要，而是有了具体的思路和抓手。

夕阳西下时，周瑾的车停在了成子湖堤岸上。

浩渺的湖面泛著金光，远处归舟点点，近处新修的塘埂整齐划一。

晚风中，似乎能闻到水草和即將成熟的螃蟹那淡淡的气息。

秘书轻声提醒：“省长，孙连城主任电话，说他在县里等您，想匯报一下片区整体情况和新发现的几个问题。”

周瑾望著湖面，心中那份因为石樑河而绷紧的弦，稍微鬆弛了一丝。

成子湖的答卷，虽然还未最终完成，但起码笔跡清晰，结构完整，展现出了应有的方向和潜力。

这证明了“汉东方案”中“一地一策”、“產业赋能”的环节是可行的。

“告诉他，我马上过去。”周瑾转身走向车辆，步伐沉稳。

他补充道：“还有，让他把成子湖『合作社+』模式的成功要素和当前瓶颈，儘快整理一个简要材料。这个案例，或许能在考察团面前，为我们『精准滴灌』和『培育內生动力』的主张，提供一个生动的註脚。”

车子发动，驶向县城。

周瑾知道，成子湖的进展令人鼓舞，但它只是汉东扶贫拼图中的一块。

更多的“石樑河”，更多的硬骨头，还需要他去查看，去督促，去压实。

考察团的目光不会只停留在一个已成型的“亮点”上，他们更会去寻找那些仍在攻坚、仍有不足的地方。

他的行程，还远未结束。