第452章 舆论反转（2/2）

但郑默知道，这仅仅是开始。

之后，薇洛收购案正式完成。

郑氏资本以2.8亿欧元的价格，收购了薇洛品牌100%的股权及所有相关资产。签约仪式在米兰的薇洛老店举行，许诺娜代表默远集团出席，老卡尔洛在合同上签字时，眼眶湿润。

“请善待这个名字。”这位七十岁的老人握着许诺娜的手说，“我祖父创立它时，常说一句话：‘珠宝不是装饰品，是时间的容器。’我希望在新的主人手中，它依然能承载时间。”

“会的。”许诺娜郑重承诺，“我们会让薇洛重新成为欧洲人骄傲的品牌。”

收购完成后，按照计划，薇洛的设计团队全部保留，米兰和佛罗伦萨的两家店改造成“遗产博物馆”和高级定制沙龙。批量生产订单开始向灵犀工坊转移。

就在同一天，璞缇收到了来自老佛爷百货的正式通知：璞缇专柜的租赁合同不再续约。

理由是“百货内部品牌结构调整”。

“这已经是第三家了。”

周墨在电话会议上汇报，“除了老佛爷，巴黎春天百货和伦敦哈罗德百货也发出了类似通知。米兰的文艺复兴百货虽然还没正式通知，但他们的采购总监私下告诉我，压力很大，可能也撑不了多久。”

三大巨头开始动用渠道力量了。

在欧洲，高端百货是奢侈品销售的最重要渠道之一。这些百货往往有上百年的历史，积累了稳定的高端客群。

品牌想要进入，不仅需要支付高昂的租金和销售分成，还需要经过严格的审核——而审核标准，很大程度上受到行业巨头的影响。

“我们自建旗舰店的选址进度如何？”郑默问。

“巴黎的物业已经谈妥，位于圣奥诺雷街，距离爱马仕总店只有两百米。但房东突然提出要重新谈判租金，比之前口头约定的高了40%。”周墨语气沉重，“很明显，有人打过招呼了。”

“其他城市呢？”

“伦敦邦德街的物业谈判也遇到了类似问题。米兰和纽约的情况稍好，但进度都比预期慢。”

郑默沉默片刻。渠道封锁这一招，确实打在了痛处。自建旗舰店虽然能解决自主性问题，但投入巨大、周期长，而且顶级街区的优质物业本身就是稀缺资源，很容易被对手通过关系网络干扰。

“如果暂时进不了百货，又没有旗舰店，我们在欧洲的销售怎么维持？”陆婉问。

“线上渠道。”郑默说，“我们的易购国际站，在欧洲的流量增长很快。另外，欧洲本土也有一些高端电商平台，比如……，我们可以谈入驻。”