第44章 新官上任火 技术革新启新篇（1/2）

走马上任总工程师后，王焕勃並没有沉浸在荣誉和喜悦中。他深知，地位越高，责任越大。轧钢厂的技术水平、生產效率、安全管理，都还有巨大的提升空间。他烧起了新官上任的“三把火”。

第一把火，巩固深化6s管理。他將6s推行到全厂所有车间、科室，甚至办公楼。成立了专门的6s督查小组，定期检查评比，结果与绩效考核、奖金分配直接掛鉤。同时，他借鑑后世经验，引入了“安全隱患排查表”和“合理化建议箱”，鼓励工人主动发现和上报安全隱患，提出改进建议，对被採纳者给予重奖。这一举措，极大地调动了基层员工的积极性，全厂的安全面貌和生產秩序焕然一新。

第二把火，技术培训与考核標准化。针对厂里工人技术水平参差不齐、考核標准模糊的问题，王焕勃亲自牵头，组织技术科的精干力量，根据不同工种、不同等级，编写了详尽的《应知应会手册》和《標准化操作流程》。要求所有技术工人必须熟记手册，严格按流程操作。並定期举办技术比武和理论考试，將成绩与等级晋升、工资待遇紧密联繫。这一下，像易中海这样想靠“留一手”维持权威的老师傅傻眼了，不得不拿出真本事，同时也感到了巨大的压力。年轻工人则看到了上升的通道，学习劲头十足。

第三把火，也是最重要的一把火——技术改造与设备升级。王焕勃利用总工的权限，对全厂的设备进行了一次彻底的摸底普查。他凭藉【高级机械精通】和超越时代的眼光，迅速找出了大量设备存在的设计缺陷、精度不足、能耗过高的问题。

他在厂技术委员会上，提出了一套系统的技术改造方案：包括对老式轧机进行数控化改造试点、引进（或仿製）更先进的热处理炉、优化动力系统降低能耗、研发新型合金钢材等等。这些方案极具前瞻性，但也需要巨大的投入和承担风险。

会上，保守派提出了质疑：“王工，方案是好，但投入太大，风险也高，是不是缓缓再说”

王焕勃早有准备，他拿出详实的数据对比和可行性分析报告，语气坚定：“同志们，原地踏步就是落后！我们现在用的很多设备，还是鬼子留下的甚至更早的！效率低，能耗高，事故隱患大！贾东旭同志的悲剧，难道还不能让我们警醒吗技术改造，势在必行！我们可以先搞试点，成功了再推广。资金问题，我可以向部里申请专项，也可以想办法引进外资……或者，动用我个人的一些海外关係。”

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