第53章 陈枫用军人管理模式，药材铺运营（1/2）

识破了马老板百草堂“金玉其外，败絮其中”的伎俩，陈枫心中非但没有轻松，反而更加凝重。对手并非莽夫，其手段阴险且具有系统性，仅仅依靠星宝的灵觉被动防御是远远不够的。他必须主动出击，稳固自身，而稳固自身的根基，就在于店铺的内部管理和药材品质的绝对把控。

他想起了在部队时的经历。一支能打胜仗的队伍，靠的不仅仅是士兵的个人勇武，更是严明的纪律、清晰的职责、高效的协作和铁一般的标准。他的“星宝药材铺”，如今面临强敌，何不借鉴军队的管理模式，将其打造成一个纪律严明、运转高效、品质如铁的“战斗单元”？

说干就干。

当天打烊后，陈枫将所有伙计召集到后院开会。算上他自己，店铺里目前共有四名伙计，都是老实本分的年轻人。

“各位，”陈枫目光扫过四人，神色严肃，“近来发生的事情，大家也都看到了。百草堂来势汹汹，手段并不光明。我们‘星宝药材铺’能立足，靠的是‘诚信’二字。如今外有强敌，我们更需拧成一股绳，将我们自己的事情做到极致，让任何人，在任何时候，都挑不出我们半点毛病！”

他顿了顿，继续道：“从明日起，我们铺子里的规矩，要变一变。”

接下来，陈枫宣布了一系列新的管理规定：

一、职责明确，分区负责。 他将店铺划分为四个区域：药材接收与初步分拣区、精品药材保管区、常备药材销售区、偏方收购与整理区。每位伙计负责一个区域，对该区域药材的品相、数量、储存环境负全责。谁的区域出了问题，直接追究到个人。

二、流程标准化，设立检查岗。 所有收购进来的药材，必须经过“伙计初检 -＞ 陈枫复健 -＞ 入库”三道程序。尤其是伙计初检，陈枫将自己辨别药材真伪、优劣的经验总结成几条简单易记的要诀，要求伙计必须熟记并严格执行。他还设立了一个“检查岗”，每日开门前和打烊前，由一名伙计（轮流担任）对所有区域的药材进行抽查，确保无误。

三、引入“编号”与“日志”制度。 对每一批入库的药材进行编号，记录其来源、入库时间、负责货计等信息。建立工作日志，每日记录重要事项，如大宗交易、特殊顾客、发现的药材问题等，做到有迹可循。

四、奖惩分明，优胜劣汰。 对于工作认真负责、发现重大隐患（如识别出劣质药材）的伙计，给予额外奖励。对于玩忽职守、屡次出错者，第一次警告，第二次扣罚工钱，第三次直接清退。

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