第231章 权力交接（2/2）

陈默任董事长兼总裁，全面负责；孙晓峰任常务副总裁，负责市场和销售；杨文远任生产副总裁，负责养殖和加工；周小军任安保副总裁，兼管纪律监察；苏雨任研发副总裁，负责技术革新。

还有一批中层干部得到提拔——赵铁柱任养殖公司总经理，李强任旅游公司总经理，王晓娟（陈默的同学）任加工厂厂长……都是三四十岁的年轻人，有活力，有想法。

“这样的班子，既有经验，又有冲劲，”陈阳对儿子说，“你要用好他们，放手让他们干，你抓大方向就行。”

“爸，我明白。”

交接后的第一个月，陈默确实感受到了压力。每天各种会议、文件、决策，忙得脚不沾地。有些老员工，习惯性地绕过他，还是去找陈阳。

“陈顾问，这事您看……”

“找小默去，他现在是董事长。”陈阳一律推掉。

有的老同志不理解：“陈总，您真不管了？小默年轻，有些事把握不好……”

“把握不好就学，”陈阳说，“谁不是从年轻过来的？咱们得给年轻人机会，也得相信他们。”

慢慢地，大家习惯了找陈默。陈默也很快进入角色，决策果断，处理问题有章法。

但真正的考验来了。

五月，集团在北京的旗舰店突然被工商局查封，理由是“涉嫌虚假宣传”。几乎同时，上海、广州的店也遇到类似问题。

“爸，肯定是有人搞鬼，”陈默向陈阳汇报，“咱们的宣传材料，都是经过法律审核的，不可能有问题。”

“查，看谁在背后搞鬼，”陈阳说，“但记住，先处理危机，再追究责任。马上开新闻发布会，公布所有宣传材料的法律意见书，邀请媒体和消费者监督。”

“好！”

陈默处理得很漂亮。新闻发布会后，舆论反转，工商局也查不出问题，只好解封。但损失已经造成——半个月没营业，损失几百万。

“爸，我查到了，”陈默后来汇报，“是省城一家刚成立的保健品公司在背后捣鬼。他们老板以前是山田制药的中国区经理，被开除后自己创业，想踩着咱们上位。”

“商业竞争，正常，”陈阳说，“但用这种手段，不光彩。你打算怎么办？”

“以其人之道还治其人之身，”陈默说，“我查了他们的产品，宣传有水分，质量也不达标。我已经向监管部门举报了。”

“做得对。竞争可以，但要光明正大。歪门邪道，走不远。”

这件事让陈默更加成熟。他明白了，商场如战场，但要有底线。

更大的挑战在七月。集团的人参基地爆发了严重的根腐病，三千亩人参，死了将近一半。这是集团成立以来最大的生产事故。

陈默急得嘴上起泡，每天泡在基地，和技术团队研究对策。但病害太严重，常规方法效果有限。

“爸，我可能要动用‘风险防控基金’了，”陈默向陈阳请示，“专家说，必须全部换土消毒，重新种植。这得几百万，而且两年没产出。”

“该用就用，”陈阳说，“基金就是干这个的。但你要吸取教训——为什么病害这么严重？是不是管理有问题？技术有没有漏洞？”

陈默调查后发现，是基地新来的技术员经验不足，浇水过多，又赶上连续阴雨，导致病害爆发。他果断撤换了技术员，重新培训团队，制定了更严格的种植规程。

“爸，这次是我的责任，”陈默检讨，“用人不当，监管不严。”

“知道责任就好，”陈阳没有过多责备，“做领导，用人是最重要的。用对人，事半功倍；用错人，事倍功半。这次交了学费，记住了就好。”

处理完人参基地的事，陈默瘦了一圈，但眼神更坚定了。他主持修订了集团的管理制度，加强了技术培训和质量控制。

到年底，集团交出了不错的成绩单——虽然遭遇了各种挑战，但总产值还是增长了百分之十五，达到两亿三千万。更重要的是，年轻的管理团队经受住了考验，越来越成熟。

年终总结会上，陈默做了报告。最后，他特别感谢了父亲。

“……这一年，我深切体会到，领导一个企业有多不容易。感谢父亲的信任和支持，在我迷茫时指点方向，在我犯错时给予包容。我会继续努力，不负重托。”

陈阳坐在台下，欣慰地笑了。他知道，儿子真的成长起来了，可以独当一面了。

会后，父子俩在办公室喝茶。

“小默，这一年，你干得很好，”陈阳说，“比我当年强。我像你这个年纪时，还在为温饱发愁呢。”

“爸，您别夸我了，”陈默不好意思，“我知道自己还有很多不足。”

“不足可以补，经验可以积累，”陈阳说，“重要的是——你守住了集团的根，守住了咱们的魂。这就够了。”

窗外，雪花飘飘。兴安岭又进入了漫长的冬季。但合作社里，暖意融融。加工厂机器轰鸣，养殖场温暖如春，旅游公司的民宿亮着温暖的灯光，等待春节的游客。

陈阳看着这一切，心里很踏实。权力交接完成了，集团有了新的领路人，这片土地有了新的守护者。

他想起二十年前，那个重生回来的早晨，他发誓要改变命运。现在，他不仅改变了自己的命运，更为这片土地培养了一代新的守护者。

这就是传承吧。他想。

不只是权力的传承，更是理念的传承，责任的传承，对这片土地深情的传承。

权力交接完成了，但守护和发展的路，还很长。

他会一直看着，守护着，见证兴安岭更美好的明天。