第288章 本土深耕：海外子公司自主化运营（1/2）

江城辰星科技总部的顶层会议室，落地窗外是鳞次栉比的高楼，林辰指尖轻叩着桌面，面前的电子屏上，正实时跳动着欧美、东南亚三大海外子公司的运营数据。桌前坐着的，是集团核心的管理团队，以及刚从海外轮岗归来的区域负责人，每个人的面前，都摆着一份标着“绝密”的海外子公司自主化运营方案。

“从今天起，辰星海外的三家子公司，正式启动完全自主化运营。”林辰的声音沉稳，带着不容置疑的决断，打破了会议室里的安静，“总部只把控战略方向和财务风控，人事、市场、产品本土化调整，全部交给子公司本土团队做决定。”

话音落下，会议室里响起几声低低的议论，运营总监率先开口：“林总，欧美市场的规则和国内差异太大，完全放权的话，会不会出现运营偏差？毕竟子公司的本土团队，对辰星的核心理念理解还不够深。”

林辰抬眼，目光扫过众人，指尖点开电子屏上的一份人员架构图，上面清晰标注着各海外子公司的核心岗位——CEO是深耕当地市场十年以上的本土行业精英，首席运营官则是辰星总部外派的老员工，财务总监由总部直接任命，其余岗位七成以上都是当地招聘的专业人才。

“这就是我要说的本土深耕，第一步就是人本土化。”林辰指着架构图，语气笃定，“我要的不是辰星把国内的模式生搬硬套到海外，而是让本土团队最懂当地的用户需求、政策法规、市场竞争。总部外派的人，只做桥梁，不做决策者。比如欧洲子公司，他们要推的智能家居产品，没必要跟着国内走大屏路线，当地用户更看重简约和节能，这一点，本土团队比我们坐在江城的办公室里更清楚。”

说着，他调出员工福利系统的海外版界面，屏幕上，除了辰星通用的五险一金、带薪年假，还新增了贴合当地的福利——欧美子公司的弹性工作制、东南亚子公司的节日福利补贴，甚至连员工的培训体系，都加入了当地的商业文化和行业规则课程。

“员工福利系统是辰星的根基，海外也不例外。”林辰的手指在屏幕上划过，“自主化运营，前提是让本土员工认同辰星的文化，而不是让他们觉得自己是被外来企业雇佣的工具。海外版的福利系统，由各子公司根据当地的实际情况提需求，总部技术团队负责开发落地，这就是福利系统的本土化适配，也是我们能留住本土人才的关键。”

这时，刚从美国硅谷归来的区域负责人起身汇报：“林总，美国子公司这边，我们已经和当地的科技孵化器达成了合作，准备在硅谷设立研发中心，全部由本土的工程师团队负责，针对北美市场的智能家居系统进行二次开发，目前已经有三个研发项目进入了测试阶段。而且我们按照您的要求，给本土员工开通了辰星的员工持股计划，核心团队的持股比例和总部核心员工一致。”

林辰点头，脸上露出一丝赞许：“持股计划不是福利，是绑定，让本土团队觉得，他们不是在为辰星打工，而是在为自己的事业奋斗。这就是自主化运营的核心——把经营权交给懂市场的人，把利益和团队绑定在一起。”

他话锋一转，看向财务总监：“总部的风控底线，必须明确。财务数据实时同步，重大投资超过阈值必须上报，除此之外，子公司拥有绝对的资金使用权。我不希望看到，因为总部的层层审批，让子公司错过市场的最佳时机。”

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