第285章 生态初建：海外上下游产业链整合（1/2）

港岛中环，临江的顶层会议室落地窗外，维多利亚港的货轮川流不息，林辰指尖轻叩着桌面，目光扫过面前摊开的海外产业链布局图，图上红蓝线条交织，从东南亚的原材料基地，到欧美的精加工工厂，再到全球各区域的分销中心，脉络已然清晰。

“老板，东南亚橡胶、稀土矿的合作协议已经敲定，三家本土供应商完成全资收购，矿场的现代化改造方案我们的技术团队已经对接完毕，预计下月就能满负荷产能供应。”特助将一份签好的文件递到林辰面前，语气里难掩振奋，“另外，德国那两家精密零部件加工厂的股权交割完成，对方的核心技术团队全部留任，我们开出的福利套餐比他们原东家高了三成，没人愿意走。”

林辰接过文件翻了两页，笔尖在东南亚的位置圈了圈，“原料端的运输是关键，跟马士基谈的专属航线合作怎么样了？”

“已经谈妥，三条远洋航线专供我们的原料运输，运费比市场价低四成，而且他们承诺优先配舱，不会出现港口滞留的情况。”特助立刻答道，“还有，我们在新加坡的中转仓已经投入使用，配套的冷链和仓储系统都是行业顶级，能实现原料到半成品的无缝衔接。”

这便是林辰布局海外产业链的第一步，攥紧原料端的话语权。重生而来的他太清楚，未来的商业竞争，从来不是单一产品的比拼，而是整条产业链的较量。靠着员工福利系统的加持，他麾下的团队执行力堪称恐怖，从前期的市场调研，到中期的谈判收购，再到后期的资源整合，不过三个月时间，便拿下了东南亚核心的原材料供应基地，又啃下了德国老牌精密制造企业，将上游的原料把控和中游的精加工环节牢牢握在手中。

“下游的分销渠道，欧美区的进展报一下。”林辰靠向椅背，指尖摩挲着杯沿，系统的提示音适时在脑海响起：“检测到宿主推进海外产业链整合，完成上游原料、中游制造布局，解锁福利礼包——全球物流体系优化方案，可直接赋能旗下物流团队。”

他嘴角微勾，将系统赋予的优化方案默默记在心里，听着特助的汇报：“欧美区我们选择了轻资产合作模式，跟五家当地头部分销商签订独家代理协议，同时在纽约、伦敦、巴黎建立了品牌体验店，不仅是销售渠道，更是产品展示和用户反馈的窗口。而且我们按照员工福利系统的要求，给各区域的合作团队都配置了定制化福利，从海外社保到家属安置，全部落地，现在各区域的团队凝聚力比预期高得多。”

海外布局，最难的从来不是资本的投入，而是本土化的融合。林辰从一开始便摒弃了国内复制的粗暴模式，而是依托员工福利系统，针对不同国家和地区的文化、法律，制定了差异化的员工福利方案。在欧洲，注重工作与生活的平衡，便推出弹性工作制和高额的带薪假期；在东南亚，重视家庭联结，便配套了员工家属的医疗、教育福利；在北美，强调个人价值，便设置了阶梯式的股权激励和业绩奖金。

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