第42章 表演性救火（2/2）

“核心业务的数据同步策略，最近有没有人擅自修改过参数？”

“我早就强调过，对于这种核心系统，任何变更都要有完整的预案和回滚机制，看来有人没听进去啊。”

“现在最重要的是团结，但等事情过了，必须深刻反思，从流程到人，都要彻查！”

他巧妙地将一个技术灾难，偷换概念为“管理漏洞”和“人的问题”，从而将火引向具体执行层，甚至可能波及到一些不属于他派系、但掌握技术实权的资深员工。他真正的目的，并非快速恢复系统（这需要依赖他并不完全信任的技术专家），而是在这场危机中，清洗潜在威胁，巩固自身权力，将“危机”转化为“排除异己、彰显权威”的良机。

冉阿姨的洞察：舞台下的观众

秋菸冉推着清洁车，在运维中心外围进行着例行的清理工作（此时无人有暇顾及卫生）。她低着头，用湿布擦拭着溅落在地上的咖啡渍，耳朵却如同最灵敏的雷达，捕捉着方既朔的每一句话、每一个语调的微妙变化。

在她受过严格学术训练的分析框架下，方既朔这场精彩的“救火”表演，被瞬间解构。她看到的不是一个临危不乱、力挽狂澜的领袖，而是一个精于算计、冷酷无情的权谋家。

他的“镇定”，是表演，是为了塑造形象；他的“指令”，是作秀，是为了抢夺话语权；他的“追责”，是核心，是为了寻找替罪羊，而非解决问题。在他心中，公司的生死存亡、员工的恐慌无助，都远不如利用这次机会进行内部清洗和权力巩固来得重要。

内心的记录：权谋家的素描

她在心中，冷静地更新着观察日志：

“样本Z（方既朔），危机中行为分析”

“行为模式”：表演型危机管理。”

“核心策略”：

1. 迅速控场，抢占道德制高点与指挥权，营造“救世主”形象。

2. 焦点转移，将技术问题转化为责任追究问题，引导舆论，寻找替罪羊。

3. 语言操纵，通过暗示、设问、强调规则，进行精准打击，开脱自身及亲信。“动机分析”：个人权力保全与扩张优先于公司利益。利用危机清理潜在威胁，巩固派系。“危害评估”：极高。其行为将打击技术团队士气，阻碍问题真因排查，可能导致误伤忠良，使危机进一步恶化。“判定”：公司肌体上最危险的毒瘤，需优先清除。

记录完毕，秋菸冉推着车，默默离开喧嚣的运维中心。外面的走廊依旧混乱，但她的内心却如古井般平静。方既朔的表演越精彩，其内心的丑陋就越发凸显。这场大火，不仅烧出了系统的脆弱，更照出了人性的光辉与阴暗。她知道，真正能扑灭这场大火的，绝不是聚光灯下的演员，而是那些在黑暗中，默默寻找火源的人。而那个人，此刻又在何处？

（第42章 完）