第40章 东风何时来（2/2）

“我马上过来。”林凡说。

半小时后，林凡赶到项目指挥部。会议室里烟雾缭绕，规划处的陈工和建设处的王工各坐一边，脸色都不好看。

看见林凡进来，陈工先开口：“林科，你来得正好。建设处这次太过分了，三号墩的地质情况有变化，他们调整施工方案，不报批就直接干。这是严重违规。”

王工立刻反驳：“我怎么没报批？一周前就打了报告，你们规划处压着不批。工地等不起，地下水都快涌出来了，我再等下去要出安全事故！”

“那你也不能先斩后奏！”

“我不先斩后奏，现在墩子已经塌了！”

两人越说越激动。林凡听明白了，问题的核心是信息流转太慢——建设处打了报告，规划处审批需要走流程，但工地情况紧急，等不起。

如果……如果施工方案调整的申请、审批意见、执行情况，都能在共享平台上实时更新呢？

如果建设处一提交申请，规划处就能看到，就能启动加急审批呢？

如果规划处的每一次审查意见，建设处都能实时收到，就不会有“压着不批”的误解呢？

林凡没有马上调解具体矛盾，而是问了一个问题：“陈工，王工，你们两位的意见，都愿意为了解决这个问题，尝试新的工作方式吗？”

两人都愣了一下。

“什么新方式？”

“数据实时共享。”林凡说，“如果建设处的方案调整申请，能实时同步到规划处的待办事项；如果规划处的审批意见，能实时推送到建设处的手机端；如果整个流程的每一个环节，都能在共享平台上看得一清二楚——今天这种误会，以后还会发生吗？”

陈工皱起眉头：“技术上能做到吗？”

“技术上可以分步实现。”林凡说，“最简单的，建立一个微信群，专门用于这个项目的紧急沟通。所有申请、批复、执行情况，都在群里同步，@相关人。这不算高科技，但至少信息不会丢失，责任不会推诿。”

王工先表态：“我同意。只要能把事办成，什么方式我都配合。”

陈工犹豫了几秒，也点了头：“可以试试。但要有记录，不能光在群里说。”

“当然。”林凡说，“群里的所有沟通，都会导出归档，作为正式文件的补充。”

接下来的一个小时，林凡建了群，把项目相关人都拉进来。他在群里发了第一条消息：

“青江大桥项目紧急协调群建立。从即日起，所有紧急事项均在本群同步。建设处提交三号墩方案调整申请，请规划处接办。@陈工”

王工立刻拍了申请文件照片发上来。

陈工回复：“收到。启动加急审查，两小时内给出初步意见。”

会议室里的紧张气氛，肉眼可见地缓和了。虽然问题还没解决，但沟通的渠道通了。

两小时后，规划处的初步审查意见发到群里：“原则同意调整，但需补充两项安全验算报告。请建设处今日下班前提交。”

王工回复：“收到，立即安排。”

一场可能升级为责任事故的冲突，就这样被一个简单的微信群缓解了。虽然不是林凡设想的那种高大上的数据共享平台，但原理是一样的——信息透明，流程可视，责任可溯。

晚上七点，补充报告提交了，规划处也给出了最终批复。工地恢复施工。

林凡坐在回厅里的车上，看着窗外流动的灯火。他忽然意识到，刘建军说的“等待时机”，可能已经来了——不是惊天动地的大事，就是这样一个具体的、紧迫的、需要用新方法解决问题的时刻。

他拿出手机，给刘建军发了条信息：“刘处，今天青江大桥的事，用临时群聊机制解决了。我有个想法，能否以这次事件为契机，向厅长汇报试点机制在解决实际问题中的价值？”

十分钟后，刘建军回复：“明天上午，带着完整材料来我办公室。时机到了。”

林凡握紧手机，看向窗外。

东风来了。

不是狂风暴雨，而是一缕恰好能鼓动帆船的风。

而他，已经张满了帆。

接下来的航行，不会平静。但至少，船已经动了。

回到办公室，林凡没有下班。他打开电脑，开始整理今天的全部材料：冲突起因、协调过程、群聊记录、问题解决的时间线。他要写一份简明扼要的案例报告，用事实说明，信息共享机制不是理论设想，而是现实需求。

键盘敲击声中，夜色渐深。

这座城市有无数盏灯亮着，每一盏灯下，都有人在为各种事情忙碌。而林凡的这盏灯，今晚格外明亮。

他知道，明天将是另一个开始。

一个用实践证明理论，用案例推动变革的开始。

而他，已经准备好了。