第61章 化危为机与“透明化”反击（1/2）

质监局的突击检查如同一场突如其来的寒流，让“青莲国际”团队真切地感受到了标准化之路的严峻。而那则匿名的网络爆料，更是雪上加霜，企图将这次正常的监管行为扭曲成一场“资格危机”。

仓库里的气氛一度有些压抑。王浩盯着那张写满整改项的《现场检查笔录》，眉头拧成了疙瘩，嘴里嘟囔着：“挑刺谁不会……”赵大川则对着笔录逐条分析，脸色凝重地计算着每项整改可能需要的时间和成本。叶栀夏担忧地看着网络上开始冒头的质疑声音，手指无意识地绞在一起。

陈望没有让这种情绪蔓延。他拿起那份笔录，用力拍在桌上，发出的声响让所有人都抬起头来看向他。

“都垂头丧气干什么？”陈望的目光扫过众人，声音沉稳有力，“这份笔录，是鞭策，更是地图！它清清楚楚告诉我们下一步该往哪儿走，该怎么走！比我们自己摸着石头过河强多了！”

他走到白板前，拿起笔，快速划出三个区域：

“现在，我们面临两个战场：一是内部整改，这是硬仗，必须打赢；二是外部舆论，这是暗箭，必须化解，甚至要反过来利用！”

他的策略清晰而果断：

1. **高调整改，透明化操作**：针对网络爆料，不解释，不争辩，而是主动出击。由叶栀夏主导，赵大川提供技术支持，立即在公司简陋的博客和本地论坛上，开设一个名为“青莲升级日记”的专栏。专栏第一期主题就是——“直面问题，感谢监督：记录青莲国际的标准化改造之路”。内容直接贴出《现场检查笔录》的关键整改项（隐去具体编号和执法人员信息），并附上团队连夜制定的详细整改计划表、时间节点，甚至放出几张仓库整改前的实景图和规划中的效果图。态度诚恳，目标明确：我们有问题，但我们不回避，而且我们正在用最大的决心和行动去解决！

2. **分解任务，责任到人**：将笔录上的整改项分解为具体任务。王浩负责硬件环境改造：联系施工队规划功能分区、安装防蝇防鼠设施、采购货架标签；赵大川负责软件体系建立：制定员工健康档案制度、完善供应商索证索票流程、设计简易的日常点检表；叶栀夏负责视觉引导和标识更新；陈望总体协调并负责对接专业顾问。

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