第16章 成功的烦恼与“不专业”的专业化（1/2）

绿野集团试单的成功，像一颗投入平静湖面的石子，在青莲镇激起了远超陈望预料的涟漪。

首先变化的是仓库。原本堆满杂物的角落被彻底清理出来，挂上了白底黑字的“青莲国际有限公司”牌子（虽然执照还在走流程，但牌子先做出来了）。陈父俨然以“顾问”兼“仓库主管”自居，每天穿着洗得发白的工作服，背着手在仓库里巡视，看管着那些即将发往省城的“金贵”货物，脸上带着前所未有的郑重和骄傲。邻居们路过，都会好奇地张望两眼，然后对陈建国说：“老陈，可以啊，儿子开公司当老板了！”

陈建国通常会故作严肃地摆摆手：“小孩子们瞎折腾！”但眼角的笑意却藏不住。

更大的变化来自团队内部。绿野集团十倍于试单的正式订单，意味着他们需要稳定、大批量的货源。之前那种靠王浩“刷脸”和临时收购的模式行不通了。

“我们必须建立自己的初级加工点和稳定的供应链。”陈望在第一次“公司化”会议上定下基调，“首先，要把张婶、李叔、王奶奶他们这几家核心供应商稳定下来，签订正式的、有排他性的供货协议。”

“排他性？”王浩挠头，“万一别人出更高价呢？”

“所以我们也要给出有竞争力的价格，并且承诺包销。”陈望解释，“更重要的是，我们要投入资金，帮助他们改善生产条件。比如，给张婶的蜂场定制一批符合绿野标准的蜂箱和摇蜜机；帮李叔建一个标准化、防尘防虫的晾晒棚；给王奶奶的熏制坊升级排烟和卫生设施。”

这笔投入不小，但陈望认为必须花。只有从源头控制品质，才能满足绿野集团长期、苛刻的要求。

赵大川负责将这一切形成书面协议和预算方案，他的严谨确保了合同条款没有漏洞。叶栀夏则设计了一套可爱的“签约农户”标识，准备用在未来产品的包装上，讲述“从田间到餐桌”的故事。

然而，专业化转型的过程，充满了各种令人啼笑皆非的“不专业”场面。

王浩去和张婶签协议，带着赵大川起草的、满是“违约责任”、“不可抗力”等术语的合同。张婶听得云里雾里，最后大手一挥：“耗子，婶信得过你和小望！不用念了，在哪按手印？”王浩只好指着签字栏，看着张婶郑重其事地按下红手印，感觉像完成了某种古老的仪式。

给李叔建晾晒棚时，王浩自告奋勇当监工，结果和施工队就一根横梁的尺寸争论不休，最后差点自己抡起锤子上去干，被陈父哭笑不得地拉开。

最搞笑的是公司财务。一开始，所有钱都混在陈望的个人银行卡里（公司账户还在办理），收支全靠他一个笔记本记录。叶栀夏心细，主动请缨担任“财务总监”，买来了账本和票据夹，开始建账。但她毕竟是学生，记账方式充满了文艺气息，比如收入记作“蜂蜜的甜蜜进账”，支出记作“包装的华丽变身”，气得赵大川这个技术直男差点崩溃，最后不得不亲自上阵，用Excel表格制定了一套极其简陋但清晰的财务流程，并强制要求所有人报销必须提供“合规”发票（ often 是王浩绞尽脑汁去小卖部开来的“办公用品”）。

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