第247章 阶段性成就奖励（七）（1/2）

三大军种的换装规划逐渐清晰，张圣龄的思绪又回到了旧装备的处置上。这些旧装备虽然性能落后，但对于亚欧联盟内的塞尔维亚、波西米亚等中小国家而言，依然具备很强的实用价值——这些国家国防力量薄弱，经济实力有限，无法大规模采购先进装备，而新华军的旧装备经过检修或翻新后，完全能满足其基础防御需求。同时，妥善处置旧装备还能为新华的工业发展与军备升级换取急需的资源，实现“变废为宝”。经过反复推敲，他形成了“分类评估、分级处置、精准对接、互利共赢”的完整思路。

首先是旧装备的全面评估与分类。“成立‘旧装备评估处置小组’，由陆军後勤部、空军後勤部、海军後勤部联合组建，抽调50名具备装备维修、评估经验的技术人员，对全军所有旧装备进行逐一检修与评估，最终分为三类：一类是‘可直接使用装备’，包括性能尚可的老旧步枪、轻重机枪、迫击炮、轻型坦克、螺旋桨战斗机等，这类装备仅需简单保养就能投入使用；二类是‘需翻新改造装备’，包括老旧中型坦克、榴弹炮、轰炸机等，这类装备通过更换关键零件、升级火控系统等方式，可提升性能后再利用；三类是‘无法使用装备’，包括严重损坏、无法维修的火炮、坦克、飞机等，这类装备仅具备拆解回收价值。”

评估工作要在半年内完成，形成详细的《旧装备评估清单》，明确每类装备的数量、状态、处置建议与预估价值。“评估小组要建立严格的评估标准，确保评估结果客观准确，避免出现‘优质装备被误判为无法使用’或‘劣质装备被高估价值’的情况。”

对于一类“可直接使用装备”，张圣龄计划优先对接联盟内国防力量最薄弱的中小国家：“重点向塞尔维亚、波西米亚、保加利亚等国推荐，这些国家面临周边大国的威胁，急需提升基础防御能力。可出售的装备包括：QB-25半自动步枪、QJ-25式轻机枪、ZJ-25式重机枪等轻武器，82毫米迫击炮、105毫米榴弹炮等火炮，T-26轻型坦克、BT-5快速坦克等轻型装甲装备，P-51螺旋桨战斗机等轻型战机。”

交易方式以“以物易物”为主，重点换取新华急需的战略资源：“从塞尔维亚换取钨矿、铜矿，从波西米亚换取精密机械零件、光学仪器，从保加利亚换取农产品、有色金属。同时，根据这些国家的经济实力，适当降低交易价格，或采用‘分期支付’的方式，避免因定价过高影响联盟团结。比如，支QB-25半自动步枪可换取10吨钨矿，20门105毫米榴弹炮可换取5吨铜矿，确保交易对双方都有利。”

对于二类“需翻新改造装备”，张圣龄计划由新建的军工修理厂进行系统性升级改造，提升性能后再进行处置，同时借此培养新华的军工维修与改造能力。“在北方、南方各建设2座大型军工修理厂，配备先进的机械加工设备、检测设备与改造技术人才，重点对老旧中型坦克、轰炸机、驱逐舰进行翻新改造。改造方案要结合接收国的需求与新华的技术能力，确保改造后的装备性能提升30%以上，且维护简单、成本低廉。”

具体的改造方向已经明确：“将老旧的MT-25中型坦克改造为装甲运兵车，拆除原有炮塔，加装步兵舱与机枪塔，提升步兵运输能力；将老旧的H-25轰炸机改造为教练机，拆除武器系统，加装教学设备，用于接收国飞行员的基础训练；将老旧的驱逐舰改造为巡逻舰，简化武器系统，重点提升反潜、反海盗能力，适合沿海国家的近海防御。”

本章未完，点击下一页继续阅读。