第60章 方案企业整顿12（1/2）
上接前章，第49章 转化_企业整顿_11
宝钢SGS风云：整顿破局录
1984年初春的上海，料峭寒意还没散尽，宝钢建设工地上的热浪却早已冲破天际。巨型塔吊的钢铁臂膀在半空划出弧线，混凝土搅拌车的轰鸣声裹着沙尘滚过路面，工人们蓝布工装后背的汗碱印子，叠了一层又一层——这片占地数平方公里的工地，像一头卯足了劲的钢铁巨兽，日夜不停往前奔。
SGS党委关于：考绿君子！从现在起，七天之内，你所有精力，给我钉死在计算机计算这块硬骨头上！一定要把活性石灰回转窑框架结构钢筋位移事故妥善处理好！企业整顿那边的工作，在你进行计算机攻关期间，由党办主任程乔贞同志和经理办公室同志共同接管！
一个可能给公司造成重大质量事故并引发转化成政治事件影响的事故，爆破推倒重来的灾难性后果得以化解，并按SGS公司党委的要求，按时按量低成本，成功处理完成。
考绿君子刚驱散完事故处理完的疲惫，返回企业整顿办公室，新的愁云又压了上来。
事故余波：兴奋劲刚过，迷茫就撞了门
考绿君子刚从活性石灰回转窑工地回来，灰扑扑的工装还没来得及换，裤脚沾着的水泥点子硬邦邦的。他刚一推开门，就撞见邯礼军正攥着个搪瓷缸子转圈，程中桂趴在桌上对着一叠报表叹气，黎笔杆则对着墙根的暖气管子自言自语，程主任坐在主位上，眉头拧成的疙瘩能夹死蚊子。
“考工！你可算回来了！”邯礼军率先扑过来，搪瓷缸子“哐当”磕在桌角，“活性石灰回转窑框架结构钢筋位移事故那事儿算解决了，可你说这企业整顿工作，下一步咋整啊？”
考绿君子扯过把木椅坐下，刚端起程乔贞主任递来的热茶，程中桂就凑了过来：“是啊考工，事故闹得心烦，你们用计算机计算，取得日本专家的认可，把我们的心都点亮了，现在事故完了，企业整顿反倒跟摸黑走夜路似的——抓手在哪啊？总不能天天等着出问题再救火吧？”
黎笔杆推了推滑到鼻尖的塑料眼镜，也跟着点头：“这话在理！咱们整顿办公室，总不能只当‘救火队’，可要说主动推进，我这笔杆子都不知道该往哪儿落，写材料都没头绪！”
程乔贞主任重重敲了敲桌子，办公室的墙都跟着颤了颤：
“大家的困惑我清楚，我跟公司领导汇报的时候，领导也问了——整顿不能只停在‘堵窟窿’，得有个系统性的法子。考工，你在事故处理里用了力学和计算机知识，脑子活，你说说，下一步咱们从哪儿破局？”
所有人的目光都聚到考绿君子身上。他喝了口热茶，把工装领口的扣子解开两颗，手指在桌上轻轻敲着：
“要破局，得找个‘总开关’。我琢磨着，咱们可以把‘四全一制’当成突破口。”
考绿君子自忖，原来和宗书记讨论过，得到了书记的认可和同意，（参见《第47章 四全一制_企业整顿_9》）是书记没有给党办程乔贞主任说，还是程乔贞主任不理解？看来在我离开企业整顿办公室的这些日子，并没有落实推进。
“四全一制？”邯礼军眼睛瞪得溜圆，“这又是什么新名堂？听着跟绕口令似的！”
程中桂也挠了挠头：“是四个‘全’加一个‘制’？考工，你可得给咱好好讲讲，为啥偏偏是它？这玩意儿真能当‘总开关’？”
考绿君子放下茶杯，从帆布包里掏出个笔记本，翻开泛黄的纸页：
“‘四全一制’，就是全面计划管理（TPC）、全面劳动管理（TLC）、全面财务管理（TFC）、全面质量管理（TQC），再加上经济责任制。”考绿君子呷了口茶：
“为啥选它？因为咱们之前的整顿，老是‘东一榔头西一棒子’，今天抓质量，明天管财务，后天盯劳动人事，转身又去赶计划……根本没能形成系统。这‘四全一制’就是把企业的计划、劳动、财务、质量拧成一股绳，再用责任制把担子压实，相当于给整个企业装上‘操作系统’，比零敲碎打着干管用多了。”
考绿君子将计算杆系结构力学的学习方法，同计算机操作系统概念巧妙结合。
邯礼军听得直皱眉：操作系统牛鼻子在哪儿？抓手在何处？总不能像瞎子摸象般乱抓吧？
“问得好！”考绿君子手指在笔记本上一点，“牛鼻子就是《系统信息责任分工与流程表》。咱们之前干活，为啥乱？就是因为信息不通——甲部门干了啥，乙部门不知道；该谁提供数据，拖到 deadle （项目任务必须完成的最后时间节点，即截止期限）了还没影。
《系统信息责任分工与流程表》这张表就是把每个部门、每个人该干啥、啥时候干、要提供啥信息、交给谁，谁验收……都写得明明白白，相当于给咱们画了张‘路线图’，抓着这张表，就能纲举目张。”
他越说越起劲儿，手在空中比划着信息流的走向，可抬头一看，对面四个人的表情跟听天书似的——邯礼军张着嘴，程中桂眼神发飘，黎笔杆在笔记本上画了个歪歪扭扭的“四”，程主任皱着眉，手指在桌沿上无意识地搓着。
考绿君子心里叹了口气：果然，能力和学历真不是一回事。之前跟宗书记聊这事儿，人家宗书记虽然没有学历，就听了两句，立马就能接上“是不是要先把信息链路理清楚”，还能举一反三说“劳动管理得跟责任制挂钩”，逻辑清得很。可眼前这几位，估计连“信息流”仨字都没绕明白。
再这么解释下去，怕是到天黑都没个头——等他们悟透了，宝钢的工期都要拖了，企业整顿验收的后墙就要倒了。考绿君子干脆合上笔记本，起身找了张大白纸，又摸出半截铅笔：“罢了，说再多不如画出来。你们先看着，我把框架画给你们，你们照着依葫芦画瓢就行，具体的细节我来填。”参见作者有话说中的附图。
纸上画“路”：从“天书”到“施工图”的急转弯
考绿君子趴在桌上，铅笔尖在大白纸上“沙沙”游走。
他先画了个大表格，左边标上“部门”，上边写着“信息类别、编号、来源、提供时间”，又在表格里填了“工程部”“财务部”“施工队”这些单位，边画边说：
“这就是《系统信息责任分工与流程表》的架子，你们后续把每个部门要报的具体数据填上——比如工程部每周要报施工进度，得写清楚报给谁、几点前报、报的内容是什么……”参见作者有话说中的附图。
邯礼军凑过来，指着表格里的“提供时间”：“考工，要是有人没按时报咋办？总不能让表格空着吧？”
“问得好！”考绿君子抬了抬头，铅笔头指了指程主任，“这就靠程主任的党委办公室盯着，谁拖了进度，先提醒，再整改，工作质量不达标，就报经济责任制考核——到时候扣奖金，看谁还敢磨蹭。”
程主任立马点头：“没问题！只要表上写清楚了，我们就奖罚有依据，绝不含糊！”
考绿君子又换了张纸，画了个像树枝似的图，分叉上标着“计划编制”“执行检查”“反馈调整”：“这是信息流结构模型，比如施工计划，先由工程部编初稿，再交技术部审核，最后报经理办公会批，每个环节谁负责、怎么转，都在这图上标着，就像给信息走的路立了牌子，不会走岔。”
程中桂看着图，突然笑了：“考工，你这画得跟咱工地的施工流程图似的，这么一看，倒不觉得难了！只要能识字，都能干好。以前搞全面质量管理管理，实体质量好办，难就难在工作质量不能落实，这下好了，工作质量也能用数据说话了。”
“就是这个理！”考绿君子也笑了，“我就是把复杂的管理逻辑，换成咱们工地上熟悉的‘施工图’。你们看，这还有信息编码表，比如‘TPC-001’，就代表全面计划管理里的第一个计划，好记又好查，比以前记一堆乱七八糟的名称强多了。”
黎笔杆突然眼睛一亮，掏出自己的笔记本：“考工，那我写材料的时候，是不是就照着你这些图来？比如写计划管理，就把你画的TPC执行图示模型写上，再把流程说清楚，这样材料就不会空了！”
“没错！”考绿君子拍了拍黎笔杆的肩膀，“你这笔杆子总算找着方向了吧？以后写材料，就对着这些图和表，把每个环节的来龙去脉说清楚，比你瞎编口号强一百倍。”
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