第37章 网络计划技术2队13之1（1/2）

网络计划技术研究与实践

时间坐标里的钢铁脊梁

1983年夏季，上海宝钢建设工地。

考绿君子在二队，提出“时间坐标网络计划资源流协调技术”。

当暴雨冲垮临时道路、日本设备卡车即将陷于泥泞，他凭借手绘时间坐标图五分钟内完成工序重组调度。

方案推行之初，工长们质疑：“画图能搬得动钢筋水泥？”

经过实践中的学习使用后，工长们体会到，在当时还没有计算机的情况下，用手绘大大简化，提高和优化了网络计划时间参数的计算，和网络计划图的绘制。其方便直观的特性，为工长和管理人员提供了便利，当然更受到工人出身的工长和班组长的欢迎，推进和加强了计划在执行过程中的协调和管理。

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日本进口的精密设备不断抵达，工期却因“上马-下马-缓建-再上马”曲折历程耽误近一年。

冶金部副部长黎明接手担任宝钢建设指挥长后，为抢回工期推行“以进度为核心”的管理模式，加强运用网络计划技术企图挽回时间，然而庞大工序逻辑只能靠算盘计算，工地瞬息万变，计划永远落后现场。

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