第246章 天平的两端（1/2）

欧洲那位罕见病患者的请求，如同投入深潭的巨石，在沈瓷团队内部激起了远超预期的伦理涟漪。这份病历从韩教授的临床团队，迅速转至IDMC，并最终摆在了沈氏集团最高决策层面前。问题尖锐而直接：是否应该，以及如何能够，为一位身处境外、病情极端复杂、常规手段尽数失败的陌生人，启动一项仍处深度探索阶段、充满未知风险的高侵入性临床试验？

支持者认为，这正是“海神”技术价值与初衷的终极体现——为绝望者提供最后一线希望。病例的极端性，恰好是验证技术极限的试金石，其科学价值巨大。而且，成功将产生无法估量的临床影响力，足以穿透联盟的封锁。

反对者则忧心忡忡。跨国医疗涉及复杂的法律、监管和医疗责任问题，任何一个环节的疏漏都可能导致灾难性后果。患者情况危重，手术和干预本身风险极高，失败概率极大。一旦出现严重不良后果，不仅会引发国际医疗纠纷，更可能让整个“海神项目”背负伦理骂名，甚至被全球监管机构盯上，彻底断送未来。

“这不再是一个单纯的技术或商业决策，”沈氏集团内部一次高度机密的闭门会议上，一位资深法务顾问直言，“这是在对‘技术创新边界’、‘医学伦理极限’和‘企业社会责任风险’进行三重评估。天平的一端是一位陌生患者的渺茫希望和可能的科学收益，另一端是整个项目乃至集团的存续风险。”

沈瓷沉默地聆听着所有人的意见。他理解每一方的顾虑。最终，他做出了一个艰难但清晰的决定。

“我们不能因为恐惧而背弃技术的初衷，但也绝不能因盲目而将患者和项目置于不可控的险境。”沈瓷的声音在会议室里响起，沉稳而有力，“启动‘曙光通道’程序。”

“曙光通道”，是沈瓷在项目初期坚持设立的一项内部预案，专为处理此类极端特殊病例而设计。其核心原则是：最大透明、最小承诺、多方共担、伦理先行。

沈瓷指示：第一，立刻组建一个独立的国际伦理与法律评估小组，聘请欧洲当地的顶尖医学伦理学家、神经外科律师和医疗事故保险专家，对该病例进行全方位的独立风险评估，并出具是否具备启动条件的报告。费用由沈氏承担。

第二，与患者及家属进行前所未有的深度沟通。不仅告知所有已知风险，还需明确说明技术的探索性、团队可能遇到的未知困难、以及一旦启动后无法中途退出的现实。要求对方在完全理解的基础上，签署层层递进的知情同意文件，并需有当地公证机构和其本国指定的医学伦理委员会见证。

第三，技术准备。沈瓷要求凌景宿和韩教授团队，基于现有“网络脆弱态”分析，为这位患者量身定制一套极其详尽的、从术前评估、靶点规划、手术预案到术后参数调节与监测的“全链条应对方案”，并预设至少三种不同情境下的备用方案和紧急退出策略。方案需经过内部和邀请的外部专家数轮严苛评审。

“我们要做的，不是轻率地答应一个奇迹，”沈瓷总结道，“而是以最严肃、最专业、最透明的态度，去评估和准备一个‘可能性的极限测试’。最终是否执行，取决于独立评估结果、患者家庭的最终决心，以及我们自身技术准备的充分程度。任何一环出现不可接受的风险，通道立即关闭。”

这个决定，将巨大的压力和繁重的工作量加诸于团队，但也为处理这个烫手山芋建立了一个理性而坚固的框架。它没有回避挑战，但拒绝了浪漫化的冒险。

就在团队为“曙光通道”高速运转时，凌景宿与NeuraSonic的联合探索，却遭遇了第一次现实的“声波壁垒”。

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