第211章 共识：当底线在辩论中淬炼成钢（1/2）
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三天后，“星光视觉”那间承载了太多汗水、灵感和惊险的小会议室里，气氛与火锅庆功那晚截然不同。白板上密密麻麻写满了字，投影幕布上展示着复杂的图表，空气里弥漫着咖啡和紧张思考的味道。
团队四人围坐，面前都摊开着厚厚的资料。这次“闭门会议”的主题只有一个：华光合作提案的深度评估与团队立场统一。
陆星辰站在白板前，手中的记号笔轻轻点着已经列出的几个大项：“过去三天，大家分头做了功课。现在，我们把信息拼起来，看清楚这张拼图的全貌，然后决定我们要站在拼图的哪个位置。”
他看向周子豪：“子豪，运营和供应链风险分析。”
周子豪难得地坐得笔直，清了清嗓子，打开自己的平板：“咳，我查了，也找我家老头子的几个老伙计咨询了。华光在光学镜头模组、小型高精度电机、还有部分特殊传感器供应链上，确实有优势，成本控制和品控比我们从零开始找厂家强得多，尤其是量产阶段。”他话锋一转，“但是！风险点也很明显：第一，如果核心零部件依赖他们，万一合作出问题，他们卡我们脖子，我们短期内找不到替代品，产品就得停摆。第二，他们的生产体系和品控标准是为大规模工业品设计的，未必适合我们这种注重个体体验、需要小批量快速迭代的辅助设备，磨合成本可能很高。第三，也是最恶心的，”周子豪撇撇嘴，“他们体系大，流程慢， bureaucracy（他故意拽了个英文）严重，一个物料变更申请能走俩月，咱们等得起吗？”
“所以你的结论是？”陆星辰问。
“可以用他们的供应链资源，但必须多元化，不能绑死在一棵树上。关键零部件至少要有两家以上合格供应商，其中一家必须是独立于华光的。而且，要在合同里写死供货优先级和问题响应时间，不然到时候急死太监也没用。”周子豪说得斩钉截铁。
“合理。”陆星辰在白板“供应链”一栏下记下：多元化，关键部件自主备选，合同约束响应机制。“姜楠，技术合作评估。”
姜楠推了推眼镜，切换了投影画面，上面是两幅技术架构对比图。“我分析了华光在工业视觉检测领域的三个核心专利包和部分公开技术文档。其中，关于复杂背景下的快速边缘检测算法、多光谱图像融合处理，以及高抖动环境的图像稳定技术，与‘瞳伴’在动态场景识别和抗干扰方面面临的技术挑战，有较高的互补性。”
他的语气一如既往的平稳精准：“初步技术验证显示，若能有效集成，理论上可提升‘瞳伴’在室外复杂光线、快速移动状态下的识别稳定性和速度约15%-30%。但是，”他切换画面，显示出红色的风险提示，“技术集成存在壁垒。对方算法为封闭架构，适配和调试需要对方深度技术支持，存在核心逻辑‘黑箱’风险。知识产权归属必须清晰界定，任何联合开发成果的权属需提前以法律文件明确。另外，需警惕对方以‘技术合作’为名，行‘技术摸底’之实，间接获取我方核心算法特征。”
“应对方案？”陆星辰追问。
“设立技术交互的‘防火墙’。”姜楠调出一张示意图，“所有数据交互通过标准化接口进行，我方核心算法云化部署，仅输出处理结果，不暴露中间过程和参数。联合开发部分，提前签署详细的知识产权贡献与归属协议。同时，要求对方开放部分底层技术接口文档，供我方进行安全性评估。”
“技术互补，但防火墙必须坚固，权属必须清晰。”陆星辰记录：技术：互补价值明确（15-30%提升潜力），防火墙机制，IP权属前置明确。
最后，他看向林筱筱，目光不自觉地柔和了些：“筱筱，核心原则清单。”
林筱筱面前没有平板，只有几张写满了娟秀字迹的A4纸。她抬起头，眼神清澈而坚定，这是她思考了整整三天，甚至回溯重生以来所有初衷得出的结论。
“我列了七条，可能不够全面，但我觉得是最不能退让的。”她轻声开口，却字字清晰：
“第一，产品初心不可违。‘瞳伴’系列产品必须始终以服务视障人群的核心需求为最高优先级，任何新增功能或合作方向，都不能偏离这个核心。我们不能变成一个为了迎合资本或所谓‘更大市场’而失去最初温度的工具。”
陆星辰点头，郑重地在白板上写下：1. 初心：始终服务视障核心需求。
“第二，用户社区独立。我们建立的‘微光社区’、与‘启明之光’的合作关系，必须保持独立性和主导权，不能成为华光或其他任何商业机构的附属或引流渠道。用户的信任是我们最宝贵的资产。”
2. 社区独立，用户信任资产不容交易。
“第三，决策自主。公司战略方向、产品路线图、核心团队人事任命，必须由我们创始团队掌握绝对决策权。投资方可以建议，但不能强制。”
3. 绝对决策权（战略、产品、核心人事）。
“第四，品牌独立。‘星光视觉’品牌及‘瞳伴’产品品牌所有权必须100%属于我们，华光可以作为投资者被提及，但不能联合品牌或弱化我们的品牌认知。”
4. 品牌100%自主所有。
“第五，数据安全与隐私。所有用户数据的所有权、处理权必须明确归属我们，并符合最严格的隐私保护标准。合作方不得以任何形式获取或使用原始用户数据。”
5. 用户数据所有权与隐私保护红线。
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