第502章 捐赠陷阱与“数据锁”（2/2）

演练不通过：捐赠可收，但只能收硬件/培训资料，不收“平台托管”

刘曼看完，忍不住说：“这四条一写，捐赠就不再是‘礼物’，而是‘可验收的交付’。”

何经理也点头：“银行最喜欢退出演练。能退出，才敢进。”

审计旁听的人补刀：“演练就是审计。你不给演练，就是你想锁。”

3）对手的第一轮反扑：用“公益”压你，让你不敢提条件

第二天上午，基金会的人来了，带着媒体、带着领导合影的预案，开场就把气氛做满：

“我们是公益捐赠，目的只有一个：让全省更快用上省版刻度，减少争议成本，助力保交付。”

话说得很漂亮，漂亮到让人不舒服。

对方代表笑着问：“我们这边只希望省里给一个‘统一运营窗口’，否则各地理解偏差会很大。你们也不希望一套刻度变成一百种口径吧？”

这句话，像一把软刀。

你如果答应，入口被捐走；你如果不答应，你就成了“反对统一”的人。

林远没有接“统一口径”的话题，他把DON-GUARD-01放到桌面上，只说一句：

“我们欢迎捐赠，但捐赠必须通过验收。省版刻度的统一，不靠窗口统一，靠编号统一。你们愿意做服务商，我们欢迎；你们想做入口，我们不能接受。”

对方代表脸上的笑停了一下，马上换一张更柔的脸：“入口只是为了效率，不是为了控制。部署在我们的云上也是为了安全稳定。”

林远点点头：“安全稳定当然重要。所以我们要求退出演练。48小时全量导出，第三方恢复可用。做得到，就安全；做不到，就不是安全，是依赖。”

会议室里安静了两秒。

对方代表第一次露出一点不耐：“公益捐赠还要做演练，会不会太官僚？你们这样会拖慢保交付。”

林远抬眼，声音很平，却像铁：

“保交付要快，我们给EVID-FAST。

捐赠要快，我们给EXIT-DRILL。

你觉得演练慢，是因为你不想让我们能退出。”

这句话一落，对方的“公益叙事”开始漏风。

4）最爽的一幕：一问全量导出，对方就开始绕

陈毅顺势打开“退出演练清单”，只问三件事：

日志全量导出能不能包含：call_dec_id / fast_dec_id / audit_hit_id？

规则配置能不能导出：队列策略、抽检策略、风险因子映射？

身份体系能不能脱钩：不依赖你们的证书、你们的账号？

对方代表开始打太极：“我们可以提供部分导出……关键策略属于平台安全……证书体系为了统一……”

刘曼听到“属于安全”四个字，差点笑出声：“安全=不让你拿走。”

林远没有嘲讽，只把话说得更简单：

“你们捐的是平台，还是捐的是你们控制的平台？

平台能拿走，叫捐赠；平台拿不走，叫绑定。”

何经理也补上一句更狠的现实话：“银行端采信必须可迁移。不可迁移，我们不接入。公益也一样。”

这一刻，对手终于明白：

他们想绕开采购，但绕不开银行和审计的底线。

5）折中方案落地：捐赠可以收，但只能收“镜像与材料”

最终，省信息处给了一个公开上很漂亮、实际很硬的方案——既不给对手扣帽子的机会，又把入口锁死。

接收决定（don_dec_id：DON-00003）：

接收基金会捐赠的：培训资料包、上线手册、演示镜像环境（仅用于沙盒）

不接收：统一运营窗口、解释发布权、版本升级权、唯一托管

正式生产部署：必须在省政务云可控域，由省版平台统一入口管理

任何服务商（含基金会合作方）参与运维，必须遵守DEC-LOG与GE-LOCK，且通过EXIT-DRILL后方可进入生产支持名单

新闻稿也很聪明，四平八稳：

“感谢公益捐赠支持省版刻度推广。

省版平台坚持统一编号、证据链优先，确保可复算、可迁移、可追责。

捐赠将用于培训与沙盒演示，不影响省版平台统一入口与规则治理。”

刘曼看完新闻稿，长出一口气：“这就叫既给面子，又不给入口。”

林远点头：“我们不是反公益，我们是反锁定。公益可以做，门票不能做。”

结尾钩子：他们会绕过政府，直接“捐给公众”做舆论入口

当晚，陈毅发来一条更阴的消息：

“对手准备把‘捐赠平台’包装成面向公众的‘透明查询小程序’，直接上短视频平台推广，让群众先用他们的入口，再倒逼政府接入他们的运营窗口。”

刘曼骂了一句：“这是从采购俘获变成舆论俘获。”