第81章 破冰之举 · 试点的号角（1/2）

中央关于股份制试点的批复，在经历了一段看似漫长实则高效的等待后，终于以绝密文件的形式送达林瀚手中。批复原则同意在深圳特区进行小范围、严格控制下的试点，强调“胆子要大，步子要稳”，“精心组织，及时总结，确保成功”。

字里行间，林瀚能感受到那份沉甸甸的信任和期望，也读出了隐含的谨慎与告诫。他没有举行任何庆祝仪式，而是立刻召集核心小组，部署下一步工作。

经过反复权衡和严格筛选，试点企业最终确定为两家：一家是效益卓着、管理规范的特区直属房地产公司——“深房集团”；另一家则是崭露头角、代表新兴产业发展方向的“华讯电子”（在寻呼机成功基础上，开始拓展通信设备研发）。

试点方案严格遵循林瀚定下的原则：两家企业首先进行资产评估和产权界定，改组为股份有限公司，总股本中，国有股占绝对控股地位（70%以上），同时设立企业职工集体股，并向企业职工和特定范围内的特区居民发行部分个人股。股票采用记名式，暂不上市流通，但可在特区政府指定的柜台进行有限制的过户。

“同志们，我们脚下踩着的，是共和国从未有过的土地。”在试点动员大会上，林瀚神情肃穆，“我们没有经验可循，只能摸着石头过河。每一步都必须走得扎实，记录要完整，问题要及时发现、及时解决。我们的目标，不仅是帮助企业融资，更是要探索一种新的企业制度和公有制实现形式！”

1986年春天，一个载入中国改革史册的事件悄然发生。“深圳特区发展银行”代理发行的“深房集团”和“华讯电子”股票，在指定的几个营业点面向特定对象 quietly 发售。没有锣鼓喧天，但闻讯而来的职工和部分符合条件的市民，怀着好奇、疑虑和一丝对财富的渴望，排起了长队。

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