一百三十一章 忙碌（1/2）

2007年的春天，南平县的各项工作在冰雪消融后加速推进。坐在副县长办公室里的刘云浩，逐渐适应了新的角色节奏，开始从更宏观的层面，审视和推动自己分管领域的工作。他意识到，仅仅满足于应付日常事务和完成上级指标是远远不够的，必须找到突破口，织就一张推动长远发展的

分管科技工作越深，刘云浩越感到南平县科技资源的匮乏。绝大多数中小企业根本没有独立的研发实验室，进行产品检测或工艺改进都需要送到市里甚至省城，成本高、周期长，严重制约了技术创新。

一次，在走访开发区一家专注于新材料的小微企业时，企业负责人无意中抱怨道：“刘县长，我们想做个材料成分分析，都得跑省城，一来一回一个星期就没了，太耽误事了！”

这句话点醒了刘云浩。他联想到开发区内西威集团等大企业拥有先进的检测设备，但利用率并非始终饱和。一个想法在他脑中形成——能否由政府牵头，搭建一个平台，促进大企业的设备资源向中小企业开放共享？

他立刻召集科技局、开发区管委会负责人开会，提出了建设“南平县中小企业公共检测服务平台”（内部称为“共享实验室”）的构想。

“我们不能让昂贵的设备睡大觉，也不能让中小企业因为检测难而放弃创新。”刘云浩阐述他的思路，“由开发区管委会提供场地和部分运营资金，我们出面协调西威等大企业，以非盈利或低成本方式，在保障其自身使用的前提下，将其部分检测设备纳入平台，向全县符合条件的中小企业开放。科技局负责制定管理办法和申请流程。”

这个想法颇具创新性，也触及了部门协调和利益平衡的难点。科技局担心管理复杂，大企业意愿不足。刘云浩没有强行命令，而是亲自带着科技局长，登门拜访西威集团在南平的负责人，阐述此举对于优化本地产业生态、吸引配套企业、最终反哺西威自身的长远好处。

经过几轮诚恳的沟通，西威方面最终被说服，同意将部分通用型检测设备首批纳入平台。有了西威的示范，开发区内其他几家有一定技术实力的企业也陆续加入。

平台的建立，虽然初期规模不大，却如同在南平科技荒漠中开辟了一片小小的绿洲，极大地鼓舞了中小企业的创新热情，也成为刘云浩分管科技工作后一个亮眼的实绩。

在推动“共享实验室”的过程中，刘云浩的视野进一步打开。他意识到，南平的工业企业，尤其是开发区内的企业，彼此之间联系松散，缺乏协同效应。如何将这些散落的珍珠串成项链？

他借鉴了在开发区时的“产业链”思维，但将其提升到全县层面。他指示工信局，对全县规模以上工业企业进行了一次全面的摸排，梳理出各家的主要产品、技术优势和潜在需求。

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