第401章 压力测试（2/2）

调查结果令人震惊：供应商派驻的维护工程师，为了“让数据看起来更稳定漂亮”，私自修改了数据平滑算法，导致夜间低流量时段的微小波动被“优化”掉了。该工程师承认，是“为了让客户满意”。

“这是严重的违规行为！”刘启明震怒，“立刻终止与该供应商的合作，追究其违约责任！环保部监管不力，负责人记过处分！”

他亲自向检查组说明了情况，并出示了原始监测数据和调查过程记录：“这是我们管理的严重失误，我们承担全部责任，并立即整改。新的供应商招标和系统复核工作马上启动。”

郑巡视员听完汇报，沉默良久，说了一句：“发现问题不可怕，可怕的是掩盖问题。你们处理得很及时，也很彻底。”

这个小插曲，看似是龙河自身的管理漏洞，但刘启明心中却有一丝疑虑：时间点太巧了。检查组刚好查到这个问题，而问题恰好出在一个外部供应商身上，责任看似清晰，却足以给龙河的环保管理打上一个问号。

林国栋从集团层面传来的信息证实了他的疑虑：“我们追查了那个维护工程师的社会关系。他有个表哥，在东海特钢的关联企业工作。”

线索若隐若现，指向一张无形的大网。

检查最后一天，郑巡视员提出要去看一眼正在生产的“龙河一号”宽厚板生产线，特别是冶炼环节。

在转炉主控室，巨大的炉体正在倾动出钢，钢花飞溅。郑巡视员没有问技术问题，而是看着炉前那些专注操作的工人，问刘启明：“刘总，我听说，这个车间里，有三分之一是原龙腾的老工人？”

“是的，郑组长。他们经验丰富，是我们宝贵的财富。”

“整合过程中，老工人适应新标准、新规程，不容易吧？”郑巡视员目光深远，“有没有怨言？有没有抵触？”

刘启明想了想，叫来了正在炉前指挥的韩德昌。

“韩师傅，这位是部委的郑组长。他想了解一下，咱们老工人对整合的看法。”

韩德昌擦了擦汗，看着郑巡视员，坦然说道：“领导，说实在的，刚开始，是不习惯，也有怨气。觉得北钢规矩多，管得严，动不动就要学习考试。觉得自己几十年的经验，还不如电脑里几个数据。”

他顿了顿，指向中控室的大屏幕：“但后来，特别是搞风电钢那会儿，我明白了。光靠老经验，搞不出那玩意儿。得把老经验和新技术、新数据结合起来。现在，年轻人愿意听我们讲经验，我们也愿意跟他们学新东西。为啥？因为这么干，厂子有希望，咱们的饭碗才端得稳，端得长久。”

他粗糙的手掌拍了拍控制台：“这厂子，就像这炉钢。老的原料、新的技术，都得有。光有老的，炼不出好钢；光有新的，火候掌握不好，也得废。得融合。”

郑巡视员认真听着，点了点头，没再说什么。

离开车间时，他对刘启明说：“韩师傅的话，很朴实，也很有道理。整合，难就难在‘融合’二字。你们做得不容易。”

一周检查结束。督查组离开前，召开了简短的意见反馈会。

郑巡视员代表检查组发言，语气依然严肃，但内容却让龙河的管理层松了一口气。

“北钢龙河基地在整合破产企业、推动转型升级方面，做了大量卓有成效的工作，战略方向正确，成效明显。风电钢等高端产品研发取得突破，值得肯定。”

“同时，检查组也发现了一些问题和管理薄弱环节。”他列出清单：包括部分设备维护规程不统一、新旧体系文件衔接存在缝隙、环保在线监测系统监管存在漏洞、个别技术档案的规范性有待加强等。

“这些问题，有些是历史遗留，有些是发展中的新问题。希望你们高度重视，认真整改。检查组将在三个月后进行‘回头看’。”

反馈意见客观、专业，既肯定了成绩，也点明了问题，没有刻意刁难，也没有回避矛盾。

送走检查组，刘启明回到办公室，感到一种虚脱般的疲惫，但更多的是释然和振奋。

这场“压力测试”，龙河顶住了。不仅顶住了，还借此机会进行了一次全面的自我检视和清理。检查组指出的问题，正是他们需要补齐的短板。

陈立仁走进来，脸上带着轻松：“总算过了。不过，‘回头看’压力也不小。”

“有压力是好事。”刘启明说，“压力让我们更清醒，更严谨。这次检查，最大的收获不是过关，而是让我们看清了自己哪里还不够结实。接下来，就是扎扎实实补短板。”

他走到窗前，看着恢复了正常生产节奏的基地：“郑组长有句话说得对，整合难在‘融合’。我们现在，才算是真正开始了融合的深水区。技术要融合，管理要融合，人心更要融合。”

压力测试如同一场淬火。经过高温和骤冷的考验，钢铁的组织会更加致密，性能会得到提升。龙河基地，似乎也在经历这样一场淬炼。

然而，淬火之后，往往还有回火，以消除内应力，获得更好的综合性能。更大的考验，或许还在后面。