第361章 分化与合纵（1/2）

龙河市商务楼的灯光，常常亮至凌晨。北钢前线指挥部内，弥漫着咖啡与疲惫混合的气息。周铁林捏着发酸的鼻梁，目光落在白板上那幅错综复杂的利益关系图上——债权人、管理人、胡世龙及其关联方、地方政府、北钢自身，每一个节点都延伸出密密麻麻的箭头与问号。省委的指令给了行动的合法性，但真正的“破冰”，需要在这张网上切开一道精准的裂缝。

刘启明的策略开始显现效果。经过数轮密集、私下的沟通，主要债权人群体内部出现了清晰的裂痕。以国丰银行为首的几家大型金融机构，债权占比超过百分之四十，态度率先出现松动。他们的风控与资产保全部门经过反复测算，比中小债权人更清楚地认识到：漫长的破产清算如同一场“钝刀割肉”，资产在时间流逝中持续折价，且存在流拍风险。北钢提出的“部分资产收购+现金清偿”方案，虽然无法覆盖全部债权，却能提供一笔确定性强、可快速落地的现金回流，改善其坏账报表。更重要的是，刘启明暗示，若收购顺利，北钢未来在龙河地区的产业布局，可能带来新的业务合作机会。利益与远景的双重考量，让理性逐渐压倒了情绪。

“他们需要台阶，也需要有人分担‘背叛’债权人集体强硬立场的压力。”刘启明在深夜视频会上向赵江河汇报，“国丰银行的代表私下表示，如果北钢能就收购资产包的价格，再做一个‘符合程序’的微小上浮，并公开承诺优先保障职工安置，他们愿意在债权人委员会内部进行引导。”

赵江河在屏幕另一端，背景是北阳总部简洁的办公室。他沉吟片刻：“价格可以微调，但必须与第三方评估报告的逻辑链吻合，不能留下‘利益输送’的口实。职工安置承诺可以给，而且要公开、具体。这不是让步，是树立北钢负责任企业形象的契机。关键在于，要促成他们形成一个有影响力的‘赞成派’核心。”

与此同时，与破产管理人的拉锯取得了关键性进展。北钢的法律团队展现了惊人的效率与韧性，他们与管理人聘请的会计师、评估师并肩工作（某种程度上也是互相监督），对拟收购的核心资产——主要是那套相对先进的宽厚板生产线及其附属设施、码头部分泊位使用权、以及一片产权清晰的核心厂区土地——进行了近乎“解剖式”的尽职调查。一份厚达数百页、附有大量法律意见、评估假设和市场对比数据的报告，摆在了管理人负责人面前。这份报告不仅回答了对方最初的所有尖锐问题，甚至预判并补充了他们尚未提出的诸多风险点。

管理人的态度发生了微妙转变，从最初的疏离与审视，转变为一种谨慎的认可。“北钢的准备，比我们预想的要专业得多。”负责此案的律师合伙人私下对同事感慨，“方案虽然大胆，但法律框架扎实，财务测算保守里透着精明。如果他们真能按此执行，或许是目前局面下，能实现资产价值最大化的可行路径之一。” 这种专业认同，为北钢方案在后续法律程序中获得管理人“建议通过”的倾向性意见，打下了基础。

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