第14章 庙堂初涉（2/2）

“小赵，坐。”陈处长指了指对面的椅子，语气平淡，“周主任打过招呼，说龙峰有个年轻同志，懂业务，有想法。我们处里近期正在对部分省属国企的班子结构和后备力量进行摸底分析，你就先参与这部分工作，协助整理基础资料，熟悉情况。”他递过来一摞名单和档案索引，“注意保密纪律。”

任务明确，直接切入核心业务，没有多余的寒暄。赵江河接过材料，感受到一种不同于技术工作的、关乎“人”与“权力”的沉重分量。

他坐在分配的临窗工位，翻看着那些代表着省属国企权力核心的名单和简要档案——某某集团董事长、某某厂总经理……其中不少名字，是他过去在行业内部简报上才能看到的。如今，他却在分析他们的年龄、学历、专业结构、履职经历。这种视角的转换，让他对“管理”有了全新的、更为具象的认识。

他很快发现，自己扎实的技术背景和龙峰钢厂的基层经验，成了独特的优势。当看到某重型机械厂班子里缺乏熟悉现代液压控制系统的成员时，他能立刻联想到这可能对企业在相关产品升级上带来的决策滞后；当分析到某家电集团管理层年龄结构老化时，他能结合行业技术迭代速度，意识到潜在的经营风险。

他不仅整理数据，更尝试在交给陈处长的简报中，融入自己基于业务逻辑的浅层分析。比如，在关于钢铁企业班子配备的建议部分，他谨慎地提出：“除了常规的冶炼、轧制专业，是否应考虑增加具备国际化视野、熟悉资本运作和产业链整合知识的复合型人才？”

陈处长看到这份略带“越界”的简报时，抬眉看了他一眼，没说什么，只是用红笔在几个地方划了线。

几天后，处里讨论一个关于省属企业推行“厂务公开”制度的落实方案初稿。大多数同事都是从政策依据、推行步骤、监督机制等方面发言。轮到赵江河时，他犹豫了一下，还是开口了：

“陈处长，各位领导，我补充一点。在钢厂时，我们发现很多政策在车间层面落实不好，不是因为文件不细，而是宣讲方式工人听不懂、不关心。是不是可以在方案里强调一下，要求企业利用好班前会、车间公示栏这些一线阵地，用工人熟悉的语言和案例来解读政策，比如把‘降低成本’具体到‘节约一度电、一颗螺丝’，可能效果会更直接。”

办公室里静了一下。几位老科员交换着眼神，有的不以为然，有的略带惊讶。陈处长沉吟片刻，对负责起草的科员说：“这一条，可以考虑补充进去，要接地气。”

这一刻，赵江河隐隐感觉到，他带来的不仅仅是龙峰的经验，更是一种弥合“庙堂”与“江湖”之间信息落差的可能。他像一块独特的拼图，正在嵌入这个全新的权力图谱。

下班走出国资委大楼，省城的夜晚灯火璀璨。赵江河看着街上熙攘的人流和远处霓虹闪烁的国企总部大厦，心中了然：周启明将他放到这里，是要他跳出单一企业的技术视角，学习如何从出资人和管理者的高度，去驾驭庞大的国有资产，去审视和影响一个个如同龙峰一样的国企巨轮。这条路，比他预想的更加深邃，也更具吸引力。