第370章 跨区域品质一致性管控与核心供应商认证通过（2/2）

答辩结束后，评审团队进行了闭门讨论，最终给出了评审结论：林记智能工厂的产能实力、跨区域品质管控能力、供应链保障体系均符合家乐福核心供应商的认证要求，材料筹备完整详实，现场答辩逻辑清晰、针对性强，一致同意通过认证。当评审团队负责人宣布这一结果时，张经理团队抑制不住内心的激动，长时间的付出终于换来了回报。更令人振奋的是，林记凭借独特的非遗糕点品类优势和完善的运营体系，成为家乐福“中式糕点品类独家核心供应商”，将享受优先参与新品推广活动、供应链补贴15%、优先拓展新市场等多项权益。这一结果不仅意味着林记在欧洲市场的地位得到巩固，更为后续的市场拓展提供了强大的支撑。

此次认证过程中，团队成员实现了重要的能力成长。林默受邀参加家乐福“全球供应商大会”，以“智能工厂驱动国货出海：从1万盒到15万盒的产能跃迁”为主题分享经验。分享中，他详细介绍了林记智能工厂的建设历程、跨文化团队管理经验、品质管控体系构建等内容，尤其是智能设备研发与跨区域供应链优化的案例，引起了现场众多欧洲商超的关注。大会结束后，有10家欧洲商超主动与林记对接，表达了合作意向，林记的品牌国际影响力显着提升。林默在分享后表示：“国货出海不仅是产品的输出，更是技术、管理和文化的输出，我们希望通过林记的实践，为更多中国非遗企业走向国际市场提供借鉴。”

张经理则凭借在认证工作中的出色表现，完成了从“运营管理者”到“跨国认证专家”的角色蜕变。他主导筹备的认证材料获得了家乐福评审团队的“满分评价”，其制定的“认证材料筹备方法论”和“跨区域品质管控方案”，成为林记后续应对其他国际认证的标准模板。在与评审团队的答辩过程中，他展现了扎实的跨国运营知识、清晰的逻辑思维和出色的沟通能力，得到了家乐福采购团队的高度认可。家乐福采购代表皮埃尔先生评价道：“张经理对供应链和品质管理的理解非常深入，数据化的管理方式也与我们的要求高度契合，这是我们选择与林记深度合作的重要原因之一。”

认证通过的喜讯传来，法兰克福智能工厂的中德团队举行了简单而隆重的庆祝仪式。德方主管托马斯感慨道：“从工厂建设初期的跨文化磨合，到如今顺利通过核心供应商认证，我们共同攻克了一个又一个难题，这种协同协作的模式非常成功。”中方生产骨干也表示：“成为家乐福的核心供应商，让我们对未来的发展更有信心，我们将继续做好产品品质，让更多欧洲消费者喜爱中国的非遗糕点。”国内团队也通过视频会议分享了喜悦，苏晚团队立即启动了品质管控体系的升级工作，计划将跨区域品质监测指标纳入日常管控范围；陈曦团队则加快了车间恒温控制系统的加装进度，进一步提升品质稳定性。

认证通过后，一个更大的发展机遇悄然降临。家乐福全球采购总监在私下与林默沟通时，提出了次年的合作目标：“林总，恭喜林记通过核心供应商认证！基于林记产品在欧洲市场的良好反响，我们计划在明年将林记产品推广至全欧300家门店，这就需要林记将月产能提升至30万盒。”这一目标暗示着现有15万盒/月的产能仍需翻倍，为林记智能工厂的二期建设埋下了关键线索。林默当场表示：“非常感谢家乐福对我们的认可和信任，30万盒/月的产能目标我们会积极筹备，后续将启动智能工厂二期建设规划，确保能够匹配市场拓展的需求。”双方初步约定，下月启动产能提升规划的对接工作。

核心供应商认证的通过，推动林记的欧洲市场拓展进入了新阶段。张经理根据家乐福的新品推广权益，立即联合苏晚团队制定了“低糖桂花糕全欧推广方案”，计划先在法国、意大利的核心门店进行重点推广，再逐步辐射西班牙、葡萄牙等新市场；物流团队则优化了全欧物流布局规划，计划在西班牙马德里、葡萄牙里斯本增设区域中转仓，为后续300家门店的供货做好准备；人力资源团队则启动了跨国人才招聘计划，重点招聘具备欧洲市场运营经验和双语沟通能力的员工，为团队的扩张提供人才支撑。

深夜的法兰克福智能工厂，张经理正在办公室完善全欧推广方案的细节，梳理各市场的推广重点和时间节点；苏晚团队在整理认证通过后的品质管控优化方案，细化日常监测指标；陈曦则在绘制车间恒温控制系统的加装图纸，确保施工方案的可行性。与此同时，国内的林默正在组织核心团队召开会议，启动智能工厂二期建设的前期规划工作，讨论产能翻倍所需的设备新增、场地扩建、技术升级等关键问题。

跨区域品质一致性管控的圆满完成与家乐福核心供应商认证的顺利通过，标志着林记的跨国运营体系已完全成熟，在欧洲市场的发展根基愈发稳固。林默的品牌国际化运营能力、张经理的跨国认证与统筹能力得到进一步提升；中德跨文化团队的协同协作模式更加成熟，成为企业发展的核心竞争力；而全欧300家门店的拓展目标与30万盒/月的产能要求，也为林记的后续发展指明了方向。随着智能工厂二期建设规划的启动，林记的非遗糕点将在欧洲市场迎来更广阔的发展空间，国货出海的新篇章正徐徐展开。