第93章 行长调动（2/2）

2004年农行信息化建设得到稳步推进，上收了广东等4家分行的数据，实现了“八行一部”的数据集中。通过启动基础管理、贷后管理、科技创新、人才培养“四大工程”以及“整肃行风行纪活动”，使经营管理水平得到显着提高。

2005年将是农业银行继续打基础、练内功，为股份制改革做扎实准备的一年。为实现在科学发展观指导下的有效发展，农业银行在此次会议上提出了2005年工作的总体要求，即：深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神，围绕全面落实科学发展观，坚持稳健经营，坚持有效发展；深化内部改革，完善激励约束机制，提高资源配置效率；优化业务结构，转变增长方式；着力推进四项工程，实施全面风险管理；加强党建和队伍建设，强化思想政治工作，促进各项业务持续、健康、协调发展。

同时明确了今年四项重点工作：

一是加快经营结构调整，转变业务增长方式。在区域上，今年农行将加快长三角、珠三角和环渤海三个重点区域的发展，特别要加大北京地区的市场营销；在客户结构上，将进一步加快高端客户的营销，并加速从劣质客户中退出；在收入和业务品种上，将通过大力发展个人业务，进一步提高非利息收入比重。

二是实施全面风险管理。今年农行将由以往注重信贷风险管理转向信用风险、市场风险、操作风险并举，信贷资产与非信贷资产并举，组织流程再造与技术手段创新并举，努力提高资产质量和风险管理水平。此次农行还特别对2000年以来和当年新发放贷款的资产质量提出明确要求，对因违规操作、管理混乱、监督不力而形成的不良资产，要按照信贷管理有关规定，从严追究有关人员责任。

三是转换内部经营机制。着重从完善市场化激励约束机制、调整优化组织机构体系、建立全面风险管理制度等方面，推进内部经营机制转换。从今年开始，该行将实施经济资本管理，通过引入经济增加值等内容，完善绩效考评办法；同时，完善财务资源分配机制，强化全面成本管理；推进组织体系调整和人力资源管理制度改革，建立面向市场的选人用人机制和收入分配制度。

四是全面提高队伍整体素质。加强领导班子建设，按照中央要求，切实做好保持共产党员先进性教育，努力把各级行领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体；进一步落实党风廉政建设责任制，加强行风行纪建设，从严惩治违规违纪违法行为；抓紧实施人才培养工程，开展创建学习型组织、争做知识型员工活动，营造人人成才的环境；积极开展企业文化建设，调动全行员工的工作积极性。

农业银行行长杨明生在此次工作会议上指出，完成各项工作任务，全行必须牢固树立科学发展观，并自觉将其贯彻落实到农业银行的各项工作之中。

接着，字行长对全省农行2004年的工作进行了全面总结，回顾了过去一年里取得的成绩和存在的问题，他用详实的数据和具体的案例，分析了取得的成绩和存在的问题。在谈到成绩时，他的声音充满了自豪，而在提及问题时，他的语气则显得严肃而认真。

接着，字行长详细阐述了强化营销的重要性和具体措施。他强调，要加大市场拓展力度，创新营销方式，提高客户满意度和忠诚度。同时，要加强与政府、企业等各方面的合作，共同推动业务发展。

在严控风险方面，字行长指出，风险防控是银行业务经营的生命线，必须始终保持高度警惕。他要求各级行加强风险管理，完善风险防控体系，提高风险识别和应对能力。

关于改进机制，字行长提出了一系列具体的改革措施，包括优化业务流程、加强绩效考核、完善激励机制等。他认为，只有通过不断改进机制，才能提高工作效率和质量，更好地适应市场变化。

最后，字行长对全省农行员工提出了殷切期望，他鼓励大家团结一心、努力拼搏，为实现全省农行业务经营再上新台阶而共同奋斗。

字行长的报告内容丰富、思路清晰，赢得了与会人员的阵阵掌声。大家纷纷表示，将认真贯彻落实报告精神，为推动全省农行业务发展贡献自己的力量。

这次会议为全省农行指明了前进的方向，激发了广大员工的工作热情和创造力。相信在全体员工的共同努力下，农行一定能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩。