第41章 行长变动（2/2）

古行长很年轻，不到四十岁，带着一副金边眼镜，说起话来慢条斯理的。

他面对着我笑着说:“齐安分理处2002年在支行综合考核第一名，你们网点工作还是很有成效的，你们的工作我是最放心的，所以我把我来新洲支行的最后一站放在齐安分理处，希望你们今年工作再接再厉，更上新台阶”。

我连忙说:“感谢领导支持，成绩的取得都是支行领导大力支持帮助和网点全体员工努力的结果，希望今年在古行长的带领下再创新辉煌”。

随后我就齐安分理处近期业务的开展情况向古行长作了全面汇报，并对2003年工作打算作了展望。

重点是需要支行大力支持。那就是对建筑企业给予信贷支持。

自从不良贷款划转长城资产管理公司后，支行对贷款均上收一级管理。且信贷投放对象仅限于央、国企和机构类客户，如大专院校和三甲医院等。

这限制了基层网点扩展一些好的潜力客户。比如我们的建筑企业对我们的存款贡献非常大，特别是W新八建筑集团有限公司（后文简称新八）和W新七建筑集团有限公司（后文简称新七）都是武汉建筑企业的首屈一指的企业。这些企业由于行业的特殊性，对贷款都有需求，若是我们农行能进一步给这些企业予以信贷扶持，那这些建筑企业在齐安分理处的存款归属感就更强。更能促进齐安分理处业务的大发展。

古行听了我的汇报后，对我说:“齐安分理处今年的工作思路很好，特别是对民营建筑企业的信贷支持，我们要敢为天下先，做好试点工作”。

他侧身对陶副行长说；“陶行长，回行后把这件事当大事办，召集公司业务部进行研究，我看就把新八作为建筑业信贷投放试点，争取在建筑业贷款投放上实现突破”。

陶副行长点头说道:“好，我们争取3月底前到新八进行调研，齐安分理处要做好新八衔接工作，衔接好后与支行沟通”。

我高兴地回应道:“感谢支行领导大力支持，我随后加强联系，联系好后及时向支行汇报”。

随后我陪同支行古行长、陶副行长以及毛主任拜访了人民医院，这也是古行长调到新洲支行后第一次拜访客户。

人民医院熊院长和许副院长在医院会客室热情地接待了我们一行。熊院长向古行长介绍了人民医院业务经营情况。

古行长也认真地听取熊院长的意见。

一是贷款到期授信问题；

二是收费POS机上线问题。

面对人民医院这样的农行优质客户，古行长随即对熊院长等做了表态。

一是贷款到期授信，公司业务部要积极跟进，切实满足人民医院到期授信要求；

二是积极推进人民医院POS机收费上线工作。个人业务部要与齐安分理处协调好，请分行信用卡部来人民医院积极做好业务辅导。

中午，人民医院在医院小食堂宴请了支行古行长带队的农行一行。

饭后支行古行长一行返回支行。我也返回网点就古行长布置的相关工作积极行动起来。