第27章 意外竞聘（2/2）

2. 分配机制改革，打破传统工资制度，实行按岗按效定酬的组合工资制。

3. 机构优化，考虑将撤并郊区行的低效网点，同时分流一些富余人员。

这一改革属于农总行在全国范围内推进的“三项制度”（机构、工资、人事制度）改革的一部分，旨在提高运营效率，优化人力资源配置。

针对省分行营业部改革措施，支行为了实现“减员增效”目的，对网点主任和员工以及支行机关部室经理和员工的末位淘汰制度。

每季度实行一次评比，连续三个月综合评比处于末位的网点负责人和部室经理停职，每季度末评比末位的员工下岗，下岗人员下岗学习，只得下岗人员工资。

这一政策出台大大刺激了全体干部职工，无论是行长还是一般员工，个个都有紧张感。

为此支行根据省分行营业部末位淘汰管理办法，制定了《邾洲支行全员末位淘汰管理实施细则》。

我们网点根据支行实施细则，对支行分配给网点任务进行了分解，内勤人员和外勤信贷员任务考核仍侧重点不同，内勤人员主要考核会计工作质量，服务质量以及柜面存款任务。外勤人员主要考核信贷管理工作质量，清收盘活任务和存款任务。

本来这一制度初衷是很好的，能大大刺激全员干部职工积极性。但是到基层网点执行就压力大了起来，我们基层网点每季度必须轮岗淘汰一人，我觉得我们网点还是严格按评比办法进行打分，最终评比末位确定最终淘汰员工。

倒是信贷员朱会计在三季度末时主动要求淘汰倒是让我很感动，我知道名义上他是不让我主任为难，实际上他老婆开了一个塑料管厂。一方面可以缓解网点末位淘汰压力，另一方面他又照顾了家里的事业，两全齐美。

千禧年，我们网点继续开拓邾洲新中在汉建筑企业业务，新开发了W新八建筑集团有限公司（以下简称新八）业务，经过多次上门联系该企业成功在我们网点开户，并且也引进了多名新八的项目经理个人存款落户网点，丰富了网点存款业务。

这一年由于中国长城资产管理公司W办事处的成立，我们网点的不良贷款也全部划转到长城公司。