第18章 首次提拔（2/2）

我其实也想到了，而且我们夫妻两人都同在农行，实际上符合分流政策。

95年农村信用合作社脱钩时当时新任新洲信用合作社联社主任陶主任还希望我调到信用社去主抓储蓄工作，当时支行党委不放。

现在若能到农发行我还是挺愿意的，实际上我谁也没找，因此到农发行只能是与我们夫妻二人失之交臂了。农行有好几个双职工户，都分流到农发行了。

随着农发行分离，按照市分行要求97年3月业务股由也进行了拆分，正所谓“分久必合，合久必分”。

存款业务从业务股分拆出来，支行单独成立资金拓展部，经支行党委研究由城关分理处万主任担任资金拓展部经理，我担任资金拓展部的副经理。从支行营业部调两名同志进资金拓展部。

实际上这次变动是我95年到总行资金组织部参加研讨会的延续。96年总行在全国12个地级市分行试点，试点成功后在全国推广。

这次改革要求资金拓展部要自营储蓄网点，对自营的储蓄网点实行储蓄承包责任制，实行资金内部计价。

为此经支行党委研究同意将支行营业部两个储蓄所和城关分理处两个储蓄所划归我们资金拓展部自营，同时任命这四个储蓄所的负责人为资金拓展部副经理。

四个储蓄所的负责人分别向资金拓展部签订储蓄内部承包责任制。

从运营的情况来看，这次改革还是对全行储蓄工作起了很大促进作用的，1997年支行超额完成了市分行下达的储蓄任务，这四个自营储蓄网点完成的任务占全行的30%以上。

1997年底为了与分行对接，资金拓展部更名为资金组织部，支行也随之重新下文件，我的职务名称也随之变更为资金组织部副经理。