第5章 合作有难点（2/2）

李化春任职于一家在国内名列前茅的知名证券企业，可以说是行业内的佼佼者。然而，尽管公司声誉卓着，但他却面临着一个令人头疼的问题——他所在营业部的领导竟然是个即将步入更年期的老女人！这个女领导对于所谓的“团队文化建设”情有独钟，并热衷于推行她自己独特的管理方式。

每个周五，当大家结束一周的忙碌工作后，本应期待着一个轻松愉快的周末时，他们却不得不参加那场例行公事般的会议。而这场会议的开场仪式更是让人哭笑不得：全体员工必须先齐声歌唱！

这种奇怪的规定或许是这位老女人试图营造一种团结和谐氛围的方式，但对李化春和其他同事来说，这简直就是一场无法忍受的折磨。他们不禁暗自抱怨，难道就不能用一些更实际、更有效的方法来提升团队凝聚力吗？为何非要选择如此奇葩的手段呢？

唱啥歌呢，所谓得团队之歌，氛围有点像理发店早晨开早会那样。

李化春呢，一边在营业部百无聊赖的跟着哼哼了两句，一边脑子里还在想着客户的事情，想想看有什么办法能够两全其美。

这时，身边的同事忽然安静下来，会议开始了，主持人在介绍今天会议的议程。除了谈论业绩，就开始要牛人来做经验分享了，分享啥呢，营销客户的经验。

刚好今天就点到了要李化春分享，因为他最近业绩颇牛，开年到现在，已经新增客户资产3000多万了，这在当时的年代，实属行业的佼佼者，在点到他时，他还在愣神，忽然间，所有的同事的目光都投向了他，他才反应过来。

匆匆忙忙上了台，讲了两句客套话，说一切的业绩都来自有好的领导，来自总监和同事的帮助，也是“因为运气好。”运气好，这是中国人一贯的谦辞，运气好能说明很多问题，有些核心的技能不愿分享，也可以说运气好，有些怕同事妒忌你业绩好，也可以拿运气好挡一挡。

说自己的业绩其实不算啥，还有比他更牛的呢，说着说着，便有点低调的炫耀的感觉了。。。

会议时间很长，他分享完，还有其他同事被要求分享，然后就是业务培训，业绩公示，还有对落后同事的业绩督导了，对于业绩差的同事，在中国股市还不好的熊市来说，那真的简直是一种折磨，要忍受低薪酬，还要被不停的关进小黑屋去谈话。

而对于李化春来说，这种事情却离他很远，他来公司6年，年年上光荣榜，而且几乎每个月的业绩都能达标，每一年营销部门评的“十大牛人”营销之星奖项，他从未缺席。

这里面有他的独门秘籍，也是后话，这里先按下不表。

当营业部将近100号人在那叽叽喳喳开会时，他的心思却很冷静，一直在想着如何解决下午客户的难题，直到会议开完，方案还是没想好怎么办，没办法下班吧，出去走走看有什么其他路子。