第71章 共同的目标（2/2）

他们首先对公司的激励体系进行了全面改革。顾衍之主张的“绩效导向”与苏晚强调的“价值认同”被融合进新的考核指标中。员工不仅关注业绩数字，也要评估其行为是否符合公司价值观和长期愿景。

苏晚推动了“透明战略沟通”机制。每季度，她都会主持全员会议，详细解读公司战略进展和挑战，坦诚分享成功与失败。这种透明化沟通极大增强了员工对共同目标的认同感。

更为创新的是，他们共同设计了“目标对齐”工作法。每个部门需要明确自己的工作计划如何贡献于公司级目标，并定期检查对齐度。这一方法确保了不同部门在各自专业领域自主创新的同时，始终保持战略协同。

“共同目标不是挂在墙上的标语，而是融入每个员工日常决策的指南针。”顾衍之在新员工培训中强调。苏晚则通过一系列“价值观故事分享会”，让员工讲述自己如何在实际工作中践行公司价值观，使共同目标具象化、情感化。

这种目标传导的有效性在星烁应对后续挑战中得到了验证。当行业出现突发性危机时，星烁员工展现出的团结度和应变能力远超竞争对手，这正源于他们对共同目标的深刻理解和认同。

顾衍之和苏晚的共同目标并未止步于商业成功。随着星烁的行业地位日益巩固，他们开始思考如何让企业创造更大的社会价值。

“企业的价值不应仅用市值衡量，而应看它对行业进步和社会发展的实际贡献。”这一观点已成为星烁决策层的共识。他们共同推动公司参与多项行业基础标准制定，开放专利技术，促进整个行业的技术进步。

在苏晚的影响下，顾衍之对商业伦理有了更深理解。星烁不仅成立业内首个“技术伦理委员会”，还发起“负责任AI倡议”，推动行业建立技术伦理标准。这些举措初期曾被部分股东质疑影响盈利，但长期看却为星烁赢得了公众信任和政策支持。

更深远的是，他们开始将星烁的技术能力应用于社会问题的解决。星烁的AI技术被用于疾病早期诊断、自然灾害预测等公共领域；其大数据分析能力帮助政府优化城市规划和交通管理。这些项目可能利润有限，却显着提升了星烁的社会影响力。

“共同目标的最高境界是超越一己私利，创造普惠价值。”苏晚在一次行业论坛上表示。顾衍之则从商业角度补充道：“社会价值与商业价值从来不是对立关系。可持续的商业成功必须建立在价值共创的基础上。”

星烁的实践表明，企业的共同目标与社会价值创造可以形成良性循环：社会信任增强了企业的品牌价值和政策适应性，而这又为企业创造了更有利的发展环境。

共同目标并非一成不变，而是随着环境变化和组织成长不断演进。顾衍之和苏晚建立了系统的目标回顾和更新机制，确保星烁的共同目标始终保持前瞻性和引领性。

他们设定了“季度目标反思会”，不仅评估目标完成度，更审视目标本身的合理性。外部环境、技术趋势和内部能力的变化都会引发对目标的必要调整。

“共同目标不是束缚我们的枷锁，而是指引方向的罗盘。当航道变化时，我们需要调整帆向，而不是固执地撞向礁石。”顾衍之常用这一比喻说明目标的动态性。苏晚则强调核心价值的稳定性：“目标是可调的，但核心价值观是永恒的。我们的调整是在核心价值边界内的优化，而不是随波逐流。”

这种动态调整机制使星烁在多次行业变革中都能抢占先机。当AI技术从工具型向通用型转变时，星烁及时调整了技术路线图；当市场从技术竞争转向生态竞争时，星烁快速重构了合作策略。

更重要的是，顾衍之和苏晚的个人目标也在这一过程中不断升华。从最初的个人证明和复仇，到商业成功，再到社会价值创造，他们的共同目标随着视野开阔而不断拓展。这种个人成长与组织发展的同频共振，或许是共同目标最珍贵的价值。

夜色渐深，城市依旧灯火通明。顾衍之与苏晚站在窗前，目光越过眼前的城市，投向更远的未来。他们知道，共同目标不是合作的终点，而是新旅程的起点。在前方，还有更多挑战等待他们共同面对，更多价值等待他们共同创造。

真正强大的共同目标，不仅能够凝聚人心，更能激发每个人超越自我的潜能。在商业世界的纷繁复杂中，顾衍之和苏晚找到了比个人成功更值得追求的东西，而这正是他们能够突破重重困境的关键。

随着星烁新一代AI平台的发布，行业又将迎来新一轮洗牌。但这一次，顾衍之和苏晚毫无畏惧——因为他们拥有最宝贵的资产：共同的目标，以及实现这一目标的共同决心。