第62章 内部的开源（2/2）

“这样一来，”林姝总结道，“王经理，你们的团队不必被迫接受一个‘黑箱’工具，而是可以参与其中，根据你们的实际需求去影响和改造它，让它真正成为你们武器库的一部分，而不是负担。而对于创新小组的各位，你们的成果不会被埋没，你们将成为这个项目的‘技术领袖’，你们的贡献将被所有人看见和认可。”

这个提议，像一把精巧的钥匙，试图同时打开好几把锁。

它安抚了业务部门的控制权焦虑——他们不再是被动接受者，而是变成了共同所有者和发展伙伴。

它解决了成果归属和激励问题——贡献度公开量化，荣誉归于真正的贡献者。

它促进了知识共享和代码复用——避免了重复造轮子，提升了整体研发效率。

最重要的是，它将内耗转化为共建，将可能对立的双方，变成了围绕共同资产进行协作的伙伴。

会议室里陷入了沉思。那位王经理紧绷的脸色首先松弛下来。如果不需要他强行接纳一个不完全受控的工具，而是可以让他的人参与进去，甚至主导后续的改进，那这个工具的威胁感就大大降低了，甚至可能变成他的业绩。

创新小组的年轻人们眼中则重新燃起了光。他们渴望认可，渴望自己的技术能产生影响力。“内部开源”的模式，恰恰给了他们一个超越部门界限、凭借技术实力赢得尊重的舞台。

“这个……听起来有点意思。”王经理终于开口，语气缓和了许多，“如果真能按这个规则来，我们团队可以派出两个人参与进去，主要解决和我们现有系统集成的问题。”

“我们没问题！”创新小组的负责人立刻表态，“我们愿意公开所有代码，并负责核心维护！”

共识，在一种全新的协作框架下，开始重新凝聚。

林姝趁热打铁，立刻组织团队起草了《寰宇科技内部开源项目管理办法（试行）》，并将这个云计算工具项目作为第一个官方认证的内部开源项目正式启动。她亲自担任了首届“开源理事会”的主席，确保规则得到执行。

项目启动后，效果出乎意料地好。不仅云计算产品线内部有工程师开始提交代码改进，甚至其他业务部门关注类似问题的工程师也被吸引过来，贡献了不同视角的优化建议。工具的功能和稳定性快速提升，真正开始展现出其作为“公共资产”的价值。

林姝将这个案例，连同其背后的“内部开源”哲学和运行机制，再次形成了一份详实的报告。这一次，她的重点不再是“创新”，而是 “协同”与 “效率”。她论证了内部开源如何打破部门墙，如何激活沉淀的技术资产，如何以更低的成本、更快的速度响应业务需求，最终巩固和增强主业的研发战斗力。

这份报告，如同一剂精准的解毒剂，开始中和“资源外流”和“控制权丧失”的恐慌毒素。它向所有人展示，“开放式创新”并非一定要“向外走”，其精髓更在于“向内看”，在于激活内部沉睡的资源和智慧，用一种更开放、更高效的方式，将整个集团拧成一股绳。

脆弱的共识破裂之后，林姝没有试图去修补它。

她绕开了那片废墟，在旁边，用“内部开源”的砖石，开始搭建一座新的、更坚固的桥梁。

这座桥，连接的不是理想与现实，而是连接了各个部门之间那看似不可逾越的利益鸿沟。

她知道，这依然只是开始。

但至少，她找到了一种语言，一种既能表达变革诉求，又能被旧体系听懂的 nguage。

在这座新桥上，她希望能迎来更多的同行者。