第212章 为什么我们要被动接受（2/2）

她的话像一颗石子投入平静的湖面。

教授目光一亮，看向她：“秦灵同学，请继续说。”

秦灵姿态未变，语气平淡却切中要害：“强效果论提示我们，通过强有力的、有目的的信息传播，可以重塑认知，甚至创造需求。对手销售不佳，可能并非产品本身问题，而是他们的市场教育失败，渠道铺设错误，或者品牌形象不佳。”

她微微坐直了一些，指尖在桌面上轻轻一点。

“我们要做的，不是基于对手的失败来预测自己的失败概率，而是利用信息杠杆，改变这个概率本身。”

“首先，精确分析对手失败的真实原因，避免重蹈覆辙。这是基础。”

“其次，也是更关键的，”她顿了顿，眼中闪过一丝锐利的光，“在项目后续投入的50万里，划出相当一部分，不是用于产品研发的最后一公里，而是用于前瞻性的市场培育和概念预热。运用整合传播策略，通过精准的媒体渠道、KoL合作、甚至是制造行业话题争议（在合法合规范围内），在产品上市前，就在目标消费者心中建立起‘我们才是该领域真正革新者’、‘我们解决了对手未能解决的痛点’的强烈认知。”

“当市场已经为你准备好了，消费者持币待购时，”秦灵总结道，语气带着一丝不容置疑的冷静，“那10%的盈利概率，或许就能被我们拉升到50%，甚至更高。决策，不应该基于静态的概率，而应该基于我们主动创造出的、更有利的动态条件。”

她说完，教室里一片寂静。

不仅仅是同学们，连教授眼中也露出了欣赏和深思。她跳出了题目设定的概率陷阱，直接将问题提升到了战略传播和主动塑造市场的高度。

教授缓缓点头：“非常精彩的视角！秦灵同学指出了关键——精明的决策者，不仅是概率的计算者，更是概率的塑造者。 利用信息传播，弱化甚至扭转不利的初始条件，这才是现代商业博弈的核心所在。”

课堂末尾，教授布置了相关的分析作业。

下课铃响，学生们陆续离开。秦灵从容地收拾好物品，站起身。一直如同影子般静候在教室后排角落的谢烬，适时上前，无声地接过她手中的资料。

他低垂着眼眸，姿态恭敬，但在无人注意的角度，他的目光掠过她冷静自信的侧脸，眼底深处是翻涌的、几乎要压抑不住的占有与欣赏。